找回密码
 注册
查看: 273|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

管理流程的程序

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2022-5-26 10:53 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

EDA365欢迎您登录!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
管理流程的过程可以分为‘规划—分析—评估—反馈—调整’五个方面。其中,分析、反馈和调整则是全过程的,评估是论证整个过程的成功与否。具体的内容如下:( v, T6 I& _" m& @0 @
1、在规划阶段,通过对企业的业务诊断、战略定向,确定企业的经营策略,并逐步形成企业业务架构;
, o3 E! ?- ~% S7 |/ q2、在随后的实现阶段,根据业务架构进行能力分析和创建以及验证,进而部署能力的应用。
! F9 M8 W- `$ R+ ^+ s1 b3、在管理业务过程中,针对部门管理、针对员工的业务能力,进行评估各项资源的分配是否合理。3 M& d* n% @7 U8 J$ l# n
4、在反馈方面,要专注于管理体系下,不断地加强部门的内部沟通,激励员工大胆的提出建议。% l4 ^! [* r) T+ l+ W7 r; \2 ~7 Z
5、管理流程应用系统绩效的扩展和持续改善,以确保业务操作结构和保障体系能够达到并持续获得应有的成效。

该用户从未签到

2#
发表于 2022-5-26 11:26 | 只看该作者
无论是集团公司还是新建立的公司,开始的创业基础是非常关键,建立完善的管理体系是必需的,那么如何建立企业各环节的流程,搭起公司各环节的桥梁,架起与战略匹配的组织框架,使企业上下沟通流畅,准确真实的将信息传递到每一个部门及个人,从而促使公司不断地发展,实现企业价值的最大化;但是这些需要很多方面的努力,例如,企业要解决战略目标无法分解、企业总体压力无法传递下基层、业绩不能按时达成、业务进程不能把握、市场开拓力不强、人员流动性大、各部门沟通不畅、成本无法控制、劳资关系紧张等等现状。
: S. E9 m3 D- D& n. R5 ^8 ^: s3 w

该用户从未签到

3#
发表于 2022-5-26 13:49 | 只看该作者
根据企业的现实和战略目标,整合员工与各种资源,发动企业投入一个清楚而动人的新兴产业远景,激发组织向一流的绩效挑战。( p0 l% t) \/ ]1 |' `, n

该用户从未签到

4#
发表于 2022-5-26 14:03 | 只看该作者
对企业目标、众多的技术细节需要管理、执行和实现
8 p0 {2 l5 G0 L0 m2 y! T" m
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

推荐内容上一条 /1 下一条

EDA365公众号

关于我们|手机版|EDA365电子论坛网 ( 粤ICP备18020198号-1 )

GMT+8, 2025-6-3 07:03 , Processed in 0.062500 second(s), 23 queries , Gzip On.

深圳市墨知创新科技有限公司

地址:深圳市南山区科技生态园2栋A座805 电话:19926409050

快速回复 返回顶部 返回列表