企业上协同OA时需要对业务和管理进行流程的梳理

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目前大部分OA系统是以办公事务的计算机自动化管理为基础的，基本内容包括文件处理、事务处理、文字处理、档案处理、日程处理、邮件收发、收文发文、出差出勤、文件转流、电子报表、会议管理、车辆管理等，实现了日常工作方方面面的管理。一个高效的协同OA系统远没有这样简单，在实施协同OA系统时，很多企业常犯的一个问题是把企业现有未经梳理和优化的流程直接照搬到新上的办公自动化系统里，未经梳理和优化的流程在新系统里运作相当于新瓶装老酒，现实的可操作性不强。
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协同之所以叫协同，就是指多人多部门有关联的办公。而有关联的办公自然是通过流程管理来实现的。
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理论的

一个OA最重要的东西就是它的流程管理上。一个操作便捷的OA，很大程度上在于它的流程做的是否人性化、是否细致、是否更贴近使用。而现在的OA也不是简单的办公自动化，而是强调多人多部门的协同办公，所以现在也说是OA协同办公系统。

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企业实施OA时流程管理是打破部门壁垒营造协同推进的助力

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企业流程管理的意义就在于它能够为企业管理和运营提供标准规范的操作模式。
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