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通过多管理体系融合确保标准落地执行

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发表于 2022-5-17 14:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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以流程梳理为基础,可建立风险体系和控制体系。在业务流程体系“理清楚”基础上,对企业风险进行识别,将风险点、控制措施与流程进行匹配,将风险控制意识贯彻到业务执行中,有效防范经营风险和法律风险,提升企业依法治企水平。
$ L& a/ L6 m4 V( |) _7 Q5 v以流程梳理为基础,可建立流程绩效体系。实施流程绩效考核,将对最终结果的考评细化到形成过程,推动绩效管理向注重工作过程与结果并重的考核方式转变,提升考核的客观性和科学性,实现员工与企业共同发展。& |* p5 Q$ S1 ^9 K& e6 b
以流程梳理为基础,可建立关键绩效监控和分析体系,采集关键业务数据,对企业关键流程执行状况进行跟踪,查找运营瓶颈,持续优化和改进业务流程,提升企业整体运营效率。
% ~! X5 l  F- \总之,以流程梳理为基础,开展企业标准体系建设,通过建立流程与标准、岗位的关联关系,实现“三大”标准基于流程的协同和动态管理,促进标准落地。以流程管理为基础,实现制度、标准、风控、绩效等多体系的统一管理,可促进不同管理体系相互融合、相互依托和协同改进,有效提升企业管理水平。( g0 r9 p% U3 ]& v

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发表于 2022-5-17 15:18 | 只看该作者
标准与业务高度融合是标准落地的基础
2 F( P5 m( z9 ~. [2 h( J% r- T

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发表于 2022-5-17 15:45 | 只看该作者
通过实施eBPM制度、标准、流程一体化解决方案,可以将非结构化的制度以及标准文件转化为结构化数据,在ARIS平台中实现对制度、标准内容的管理9 l% W4 s( D; P; ^
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