企业流程管理中的常见问题如下

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一、企业流程管理繁多：企业制定了大量的企业流程管理内容，但没有对流程进行体系化的分层和分级管理。
9 N* ]& S7 g3 \$ j- R2 B二、企业流程管理与企业实际运作脱节：企业的运作是随着外部环境的变化而变化，但是企业流程管理的规范内容还是停留在旧状态，这样会导致企业流程管理与企业实际运作脱节。
8 C( y5 e7 \! I" a0 K  v, @8 }, q三、企业流程管理与企业流程管理之间的割裂：特别是集中在跨部门和跨业务单元的企业流程管理上，由于企业流程管理之间的割裂，导致企业内部存在着大量的界面冲突，于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的企业流程管理来试图解决。
四、企业流程管理内容形同虚设：大部分企业制定了详细的企业流程管理内容，却没有执行力度，导致企业流程管理形同虚设。
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企业流程管理是企业治理现代化的必经之路，也是企业面对市场赢得竞争的制胜法宝
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企业也通常借助信息化手段实现流程治理的高效落地
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通过诊断、梳理、E化、监控和持续优化业务流程的实践可以有效提升企业组织力并助力企业赢得市场竞争