如何清晰地梳理和描述企业管理流程？

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如何清晰地梳理和描述企业管理流程？
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综合流程图的基础是企业的价值链，即企业从输入各种生产资料和资源到创造出客户价值、满足客户的需求的全过程的活动。
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理论的

公司级流程包括业务流程，其中业务流程中应包括接到项目到完成项目达到客户需求的所有活动、运营流程、人力资源流程、行政流程、财务流程等。

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这个综合流程图很概括也很笼统，实际是一个表述理解结构的工具，使流程优化人员站在公司整体运营的高度来宏观、整体、有逻辑性地观察企业的业务运行，更多的工作在于进一步对分解子流程的梳理和绘制。

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通过跟踪活动的转移，就能清楚地了解该流程的运作，在这一步骤中关注流程存在问题的地方可以为项目后续运行节约一定的时间。