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优化流程 流程在制定出来以后,没有人能保证这样的流程就是合理科学有效的

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发表于 2022-5-7 14:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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即使是当时合理科学有效的系统,由于我们身处的市场环境的变化、组织结构的随之变化、营销服务策略的随之变化,很难说能继续保持这种优势。一套好的业务流程管理系统不仅仅可以具备以上的诸多好处,而且随着流程的执行流转,系统能够以数据、直观的图形报表报告哪些流程制定得好,哪些流程需要改善,以便提供给决策者科学合理决策的依据,而不是单靠经验,从而达到不断优化的目的,呈螺旋式上升的趋势。9 O) u1 h1 A  `# E3 W1 q. ]( u

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发表于 2022-5-7 15:49 | 只看该作者
实现团队合作 传统的职能式企业组织架构,自有它的应用范围和优势,但我们发现企业的很多流程不仅仅靠一个部门来完成,更多的是企业部门间的协同合作,特别是有些企业还存在着跨地域的合作,如采购流程,它涉及到生产部门、采购部门、库管部门、财务部门、商务部门、合同签署中的法律部门以及企业的高层管理部门。; G' g- \; L7 a7 X( d3 k

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发表于 2022-5-7 16:15 | 只看该作者
作为企业的业务流程存在着各业务部门的天然联系,其流畅的业务处理是需要各部门以企业的利益为最高利益,协同工作。+ n! y$ G( {) @; z
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