从流程的管理和落地角度而言，需要注意的关键点如下

Jame33

工作流程的自动化测试（流程自检）
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- F% x  H+ q* H: z/ Y工作流程是否可以复制
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: Z1 V  ]' \8 T" o: j工作流程设置是否支持分权管理

) Z# `" u2 H' p" ]是否支持工作流程版本管理

% e8 o& `. X7 S  a+ Z- f# y8 \是否有工作流程的权限体系：流程的分权授权体系、流程表单的字段控制权限、表单布局权限、路径控制权限、流转意见权限控制、流程报表数据权限控制
* k: l, {' A9 B) t4 n2 B* M5 K; X
; x8 j& Y' N! ?4 `! N* lOA系统的工作流程是为了提升管理的规范性和效率，换句话说，组织的流程管理本身就是需要在规范和效率之间找到平衡点。在这里提醒各位朋友，流程管理的价值固然毋庸置疑，但任何事务都有两面性，因此需谨慎权衡后再实施：流程可能成为推诿的要素，流程可能成为只“流”不“控”——如果一个流程的主要责任人没有确定好，下一个节点成为上一个节点的复制，上一个节点成为下一个节点的依靠，整个流程只是流转谁都没有产生实质性意见，这样一个流程就失效了！
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OA系统流程可能会让工作效率低下—如果一个流程节点很多，而且里面的责任人不明确，很容易导致一个流程流转了十几个节点但是事情并没有解决掉，这样看似工作流程清晰，但实际上效率十分低下！流程可能会让组织人员缺少责任心——有时候因为流程固定了职责，但是很多时候很多事情是变动的，既有的职责划分可能覆盖不到所有事项的要求，这样反而让团队里面的人慢慢缺少全局观同时也慢慢失去了责任心!
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管理者需要提前预见到这些可能出现的不良反应，并做出防范措施，才能使工作流程发挥出它最大的作用。
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理论的

流程管理越管越多，越管越复杂，最后系统不用是结局。

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流程管理的话就比如做一个项目有很多步骤，就可以吧这些步骤设置为流程，然后在系统中创建出相关流程，事物每完成一个步骤就有相关人就行通过这样。
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