企业管理终其究是人的管理，要想规范企业制度和流程管理

twel2e

一是被动，毕竟制度和流程从某些角度而言用来束缚他们的，他们没有主观去驱动制度和流程的意愿；
) m" N; d9 _. A. b5 l二是感性，人是感性驱动为主的动物，不管是工作还是生活很多时候都是感觉用事，没有精确的及时的数字统计支撑；
三是距离，很多工作事项只能在工作场所处理，在家、出差等很多远程场合缺乏必要的工具去落实制度和流程；
四是孤立，不同工作事项的开展是彼此孤立隔离的，在规章制度和流程的应用上并不能形成连贯的思路。
$ H5 g" j% S( ^/ m7 D, t

瞪郜望源_21

不错不错，很是专业和深度，学习下

dsgh

首先我们要设定好管理理念，根据管理理念我们需要采用管理软件进行配合使用。目前天翎流程管理平台可以企业实际情况对流程进行管理，并且可以检测流程运行效率。

理论的

规范企业制度、管理企业流程不能只依靠某个管理软件，因为不管是什么企业，总会涉及到好几个部门，每个部门的办事流程都不一样。
要达成一致，就应该让企业使用一体化的管理平台，这样各个部门的数据能够连通、流动起来，每个部门的数据都能进入一个管理平台，管理者只用在一个管理平台就能了解所有动态，员工们也节省了与其他部门沟通的时间，可以用更多精力来做重要的工作。
3 i* T  f1 i- d