管理公司流程的方式

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1、制定公司流程。制定出适合公司需要的各项工作流转程序（采购、生产、业务、市场、行政、财务等等，流程制定越全，员工按流程办事，工作越有序效率越高）。一项工作有什么重要的节点或工序，需要经过哪些部门哪些人员的配合，他们的顺序应该怎么安排，谁先谁后，才能更好地简化工作过程并缩短工期，方便跟进进度。画出流程表格，并定好各节点负责什么工作内容，流程流转时审批手续，制定出流程制度。
2、指定流程节点负责人。
7 ^  C# K% u8 q1 Z3、指定流程节点审批人。
- z/ f% a4 H: p3 b- ~& ?7 }4、指定流程管制负责人。
5、借助高科技手段管理。
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每一道工序节点安排有专门负责人监管，保证本节点能胜任交付的工作内容。
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选择或开发适合的流程管理软件配合工作执行，提高工作效率。
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保证工作质量及监管力度
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最好有专门的人来负责管理保存各流程各节点在流转中的各种纸质及电子版资料，协调流程中各部门的合作关系及矛盾。

技术大头兵

协调流程中各部门的合作关系及矛盾