要想理清OA和BPM的区别并非难事，借助科学的对比模型和分析过程就能迎刃而解

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1、产生背景：了解背景有助于我们从源头发现两者区别，OA系统源自上世纪70年代，面对信息技术革命带来的信息量迅猛增加，传统的线下纸质办公与企业发展诉求格格不入，发达国家提出了电子办公自动化理念，即将线下办公搬到线上实现工作高效协同！BPM系统则源自上世纪90年代，面对政府监管强化及全球化竞争压力，Michael Hammer和James Champy提出了“流程再造带来企业绩效提高”的观点，美国公司率先把这种通过流程梳理、建模、集成、运行、监控和优化的流程管理实践作为企业经营管控的重要抓手；

2、本质属性：在这一点钟我们将发现两者的重要区别，OA系统是功能导向型产品，大多数功能集中在信息共享和行政办公等领域，例如文档管理、通知公告、公文收发、请假出差、费用报销等；BPM系统则是技术工具型产品，平台内置流程引擎、表单引擎、报表引擎、门户引擎等开发套件，一方面是嵌入式流程补强，例如KM知识文档软件通常没有流程，但是在BPM上可以增加流程审批帮助KM知识文档系统焕发新的生命力；二是实现流程端到端打通，企业虽然有很多业务系统但彼此是断开的，例如销售在CRM完成采购合同后，需要线下找财务到财务系统进行开票，但是BPM这些都是自动化触发和链接；三是构建统一流程中心，OA系统可以作为统一门户实现单点跳转，但BPM系统更强，可以实现一个平台内对所有流程的发起、审批和查阅，完全不需要跳转，更不用在不同界面风格、不同交互逻辑的异构系统间来回切换；

" y1 g- A! X( s* |3、流程管理：这是大家不易察觉但非常核心的差异，OA系统对于流程管理的理念和技术非常单一，只是流程操作层的Flow，及流程审批节点的先后顺序等规则，所处理的流程大多集中为职能管理类流程，例如请假流程、报销流程、发文流程、借支流程、用车申请等，同时流程只能在组织内和系统内流转；BPM系统对于流程的管理是全局性的Process，贯穿战略层、规划层、执行层和操作层，所处理的流程以专业业务流程为主，可以向组织外部或系统外部进行延伸
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BPM和OA在核心价值及优势上有很大区别，BPM 的核心价值在于流程的梳理和优化，而OA 的核心价值在于以工作流为核心的综合性协同办公管理。
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oa只是企业管理中的一个模块，bpm是针对企业内部流程管理。所以总的来说bpm与oa是包含关系，bpm里面包含了oa。我们公司现在用的是天翎的平台，它可以构建出oa系统，以及bpm管理也能十分优秀。