梳理工作流程的重要性？

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梳理工作流程的重要性？应该怎样去做
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流程梳理是流程管理的基础工作，流程梳理聚焦企业重要流程，便于发现流程的价值与流程环节的问题，是流程再造、企业变革的必由之路。在流程梳理中将各流程环节对应到部门及岗位后，可以转化为部门及岗位职能，反之，由职能梳理转化为流程则有相当的难度，这是流程梳理相比于职能梳理的优势。 此外，在流程梳理中将流程环节对应到部门、岗位职责时，要注意流程梳理无法涵盖所有的职能，这就需要将职能梳理作为辅助手段。日事清的看板就可以起到梳理工作流程的优化。
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理论的

很多企业在进行流程管理体系建设的过程中，往往还没有理清楚要“做什么”和“怎么做”，就开始大刀阔斧地进行改革优化。没有梳理清楚的结果就是导致管理体系文件一套、执行起来又是一套，各个部门间由于管理目标、建设标准不统一，使得员工也不清楚应该依照哪个来执行，最终导致管理体系与流程执行之间形成“两张皮”，严重影响管理体系建设效果的发挥。
流程梳理是流程优化的基础，梳理工作流程可以帮助企业实现：管理标准化、职责清晰化、IT系统E化、隐形资源显性化、增强风险管控能力、提升客户满意度。
可以了解一下K2 BPM的流程梳理方案，它是一家全流程产品和解决方案供应商，在国际上的口碑挺不错的。

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一般来讲，企业有两在体系，一是流程体系，二是内控体系，前者是以提高工作效率为目的的，后者是以提高效益、防患经营风险为目标的。

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流程：可通过文件、制度的形式予以描述，宣贯，但考虑到大多数一线员工的工作实际和文化素质，用制度、文件宣贯的效果往往不太好，因此，我们要反文件制度中规定的流程用流程图的形式提炼出来，再结合工作实际进行讲解、宣贯，收效要好得多。
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