找回密码
 注册
查看: 298|回复: 4
打印 上一主题 下一主题

提高流程效率,改善人力效能

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2022-3-25 09:03 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

EDA365欢迎您登录!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
在详细的诊断之后,公司高层也意识到“攻城略地”的同时,必须狠下决心加强内部管理,尤其是提高流程管理效率和提升人力管理效能方面。针对组织流程运行不畅的问题,项目组设计了适于N公司当前发展及具有部分前瞻性的组织架构,优化岗位结构;在研究标杆企业的成熟经验和业界流程管理模式的基础上,对项目交付端到端流程进行梳理和优化;针对薪酬绩效方面的弊病,针对性设计了符合N公司现阶段需要的薪酬绩效体系。9 r: D- ^; u# s: k/ M5 u

该用户从未签到

2#
发表于 2022-3-25 09:52 | 只看该作者
流程管理:围绕快速、准确交付的端到端流程设计+明确的流程管理责任落实。- k) P) {; D, S' j; Y

该用户从未签到

3#
发表于 2022-3-25 10:44 | 只看该作者
工作流程总体非常欠缺,凭经验办事情况严重。不存在流程体系架构概念,使得各部门人员工作安排随意,关键信息和数据传递不到位。
' N, |" ^9 B- A! G! z2 R7 k! A

该用户从未签到

4#
发表于 2022-3-25 11:16 | 只看该作者
绩效是公司管理改进的指挥棒和牵引器,遵循动态改进的原则,结合N公司现有的管理基础,考虑绩效方案的落地性,当前阶段不适宜纳入考核的指标先放在指标库,待公司管理具备基础了再纳入考核;同时某些考核标准在初期设置相对较低,随着每月不断绩效改进,将定期审视和提升绩效标准值
  n# m( x3 ]* m; w2 N) a! c

该用户从未签到

5#
发表于 2022-3-25 13:15 | 只看该作者
薪酬绩效方面,项目组研究探讨出各部门的拔高性指标之后,为保证绩效执行的刚性,进行了长达半年的执行辅导。
  @+ W* l1 \  y% e" _0 Q! H
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

推荐内容上一条 /1 下一条

EDA365公众号

关于我们|手机版|EDA365电子论坛网 ( 粤ICP备18020198号-1 )

GMT+8, 2025-5-29 17:15 , Processed in 0.078125 second(s), 23 queries , Gzip On.

深圳市墨知创新科技有限公司

地址:深圳市南山区科技生态园2栋A座805 电话:19926409050

快速回复 返回顶部 返回列表