流程管理在公司实施该如何策划重要提示

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以市场为导向、以顾客为中心、以产品分类为基础建立流程管理体系；

　　流程设计必须将流程规定到组织的微观结构岗位；以流程关键环节为流程考核点。

　　经过思考、讨论和探索，公司企业变革（包括流程管理和配套管理）的总体思路是：

　　l以市场为出发点，以顾客为中心来制定流程；

　　l根据流程控制的需要确定控制节点，控制节点形成工作岗位；l相关或相近的工作岗位形成组织；

　　l按照工作岗位和流程设计内部激励方案，建立可持续性的激励与约束机制，做到流程、组织、考核的协调统一。

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opipo

企业的运作模式必须从以部门职能为中心转变为以流程为中心的运作模式，形成以产品和市场为导向的流程，依据流程重新设计工作岗位和组织机构，在流程和组织架构上突出对市场变化、对用户需求的高度灵敏反应。
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好用的生产流程管理系统一定要符合公司运营需求情况，能够结合自身企业特点而部署