导致企业的内部管理中常见问题

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1.流程管理内容形同虚设：大部分企业制定了详细的流程管理内容，却没有执行力度，导致流程管理形同虚设。
3 l( G% q5 f( S  N: T3 `2.流程管理与企业实际运作脱节：企业的运作是随着外部环境的变化而变化，但是流程管理的规范内容还是停留在旧状态，从而导致流程管理与企业实际运作脱节。
( z) a3 Y, k+ e: O1 R6 [4 D# u3.流程繁多：企业制定了大量的流程管理内容，但没有对流程管理进行体系化的分层和分级管理。
4.流程与流程之间的割裂：特别是集中在跨部门和跨业务单元的流程上，由于流程之间的割裂，导致企业内部存在着大量的界面冲突，于是只好借助大量的会议、更多和更复杂的流程来试图解决。
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理论的

质量管理是流程管理的组成部分之一,
8 N3 p" Y2 Y9 R$ c# t8 o+ S: k+ v首先要先确认质量目标,比如,良品率\容错率;
% f+ H" B: B& j3 v! I: E其次,为了质量目标,要再流程管理中增加质量管理流程,比如,岗前培训(质量风险预警),过程监管,事后抽检,奖罚机制,
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芦根苏木

一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法
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流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色，流程管理渗透了企业管理的每一个环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其有形或无形的相应操作流程。

瞪郜望源_21

真是不错，写的很是专业和深度，内容比较权威，很是稀饭