好的流程管理

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一、流程梳理（以客户方内部团队，如部门经理为主）
( E# B! L! j1 r2 C1、组织流程调研
4 I* ~8 P6 B8 @$ B! T流程管理2、确定流程梳理范围
3、流程描述
1）明确流程的目标及关键成功因素
( b/ ^  O% v6 Q2）画出流程图
/ g+ P, O1 x, e3 P3）描述各环节规范
, L7 `' O. o- E% K/ V4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据
二、流程优化（以顾问团队为主，内部团队确认）
1.前提：实现流程描述
/ A, t0 a6 r* u) p! Y. d% P2.利用流程管理工具流程优化
( g4 n! L  Z, P% `6 n* B3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。
三、流程再造（以双方团队合作为前提，公司级领导确认）
% w7 O% w9 p' n: ^7 A# N+ Y3 f1.组织流程调研
5 b) m" k1 A' \2 Q2.确定再造的流程范围
" b/ F3 V, I% n3.确立标杆
# J4 q" h6 ]& _( o4.新流程设计
4 I% m2 v# {' F( t& d; A5.流程管理方法与工具
) ~/ y2 B1 t" ]( D! l) H一般遵循的原则是：适合企业，使企业的管理实现优质、低耗、高效的良性循环。
* g2 Z) |8 o9 q- X7 p4 ]7 Z, x# F

land

合适的才是最好的
) f2 @+ b1 R9 j; w- P  G

瞪郜望源_21

excellent professional precious datas !!!  thanks for your sharing !!!

ESCAPE

流程管理主要是企业管理者对企业内部改革，改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、节约运作资本的作用

Blah

适合自己公司的才是最好的
& S4 N$ x* ^) Z! y2 Y