流程管理专员

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1. 协助首席流程官审核各业务流程标准化管理，平台上相关文件，并负责更新发布；
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% C& f1 i" t7 F4 Q% I2. 负责对流程标准化体系的唯一性和权威性进行监督；

. Z) F: b8 S$ }; y' t3. 负责对作业标准化执行情况的日常监控和定期开展内部评审工作

( _; k: d! z: X" V* r4. 负责建立畅通的信息沟通渠道，流程管理方法论宣传及培训，营造流程文化。

5. 负责根据内外部环境及管理要求的变化，建设/优化、推行执行、稽核检查、效果评估，不断PDCA；提出作业流程持续优化的思路和方案。

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一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。

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企业流程管理主要是对企业内部改革，流程管理的三种不同层次流程管理是优化与供应商有关的业务流程，比如预测、补货、计划、签约、库存控制、信息沟通等。
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Blah

流程决定绩效。管理层可以通过动员、强调达到一时效果，但不改变流程及其背后的规则，这种效果是暂时的。流程管理和改进的关键是确定目标和战略，书面化流 程、实施流程，确定责任人并定期评估。
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