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如何开展流程管理工作？

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fuu65iwi
  • TA的每日心情

    1643439839

    • 签到天数: 1 天
    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2022-1-21 09:32 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    如何开展流程管理工作？7 [5 T% R  W4 F) D: K/ P4 a& U

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    duhe3hfu
  • TA的每日心情
    开心
    2022-1-29 15:03

    • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到
    2#
    发表于 2022-1-21 10:15 | 只看该作者
      企业管理要有规划制度的 要和别的企业不一样 要独一无二的，再来慢慢发展企业文化，企业一条心的工作气氛，而这些都需要一位领导首先去执行，执行企业的目标，在贯彻给部署工作人员，并让部署们自动自发的朝着企业目标去努力，这是很困难的，最起码要有一个在企业工作几年的人，有企业经验的人，才有资格做好企业的流程管理工作。

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    aid4her

    该用户从未签到
    3#
    发表于 2022-1-21 13:20 | 只看该作者
    1、提高企业的工作效率
    3 n0 I9 f0 B, k2、降低企业运营成本
    : u, Y: I2 P8 G* v& L5 [' L9 m9 G3、控制风险

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    hfiwioq
  • TA的每日心情
    开心
    2022-1-24 15:10

    • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到
    4#
    发表于 2022-1-21 14:34 | 只看该作者
    企业的制度，一方面规定了员工的工作内容；另一方面规定了员工怎样去实现工作内容的工作流程。制度对员工在什么岗位上要做什么事情都规定得很好。但如果员工在做这些工作的时候没有受一个客观、合理的工作流程所引导，那就会被一种偏私的、任意的工作流程所取代。这样的话，后果将不堪设想。

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