华为IPD流程与MM流程的衔接

aid4her · 发表于 2022-1-7 13:28

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一、IPD流程与MM流程简介。

1、IPD流程一句话，IPD用于解决产品开发问题，保证企业正确的做事。它分为六大阶段，分别为概念阶段，计划阶段，开发阶段，验证阶段，发布阶段，生命周期管理阶段。

2、MM流程。这里的MM指狭义的营销管理。广义的还包括需求管理和品牌管理，MM是指以资源分配最佳化为前提，对广泛机会进行选择，明确合理的客户群和产品结构，并制定可盈利的行动策略和计划。MM流程用于解决产品规划问题，保证企业做正确的事儿。MM流程也分为六大阶段。第1个是了解市场，第2个是进行市场细分，第3个是进行组合分析，第4个是制定业务策略和计划，第5个是优化业务计划，第6个是管理业务计划，评估绩效。

二、IPD流程与MM流程的衔接。

MM流程是IPD流程的上游流程，MM流程的输出：任务书，产品业务计划书，是IPD流程的输入。

三、产品业务计划书和任务书的编制和下达。

1、产品业务计划书。

根据产品线业务计划书和产品路标规划，拟制产品业务计划书。产品业务计划书的主要内容包括：综述、市场分析与市场策略、竞争分析、产品需求分析、生产状况和工作计划、市场营销和销售计划、用户服务策略、项目进度及资源风险评估、财务分析、建议等。

进入IPD后，产品业务计划书还进行三次优化和完善。

2、任务书。

任务书是产品业务计划书和产品路标规划的高度概括和摘要，任务书的主要内容：产品定义及策略、细分市场竞争情况、预期目标、在产品组合中的定位、PDT核心组成员等。

3、编制评审和下达。

产品业务计划书和任务书，有产品线PMT编制/拟定，当PMT能力不足时，可以组建一个临时小组起草,PMT主要评审任务书并对其负责，其中任务书中的产品经理由PMT组织选拔，核心组成员由产品经理负责提名。

PMT将任务书和产品业务计划书提交IP MT评审，IP MT认为该产品符合产品线和公司战略，具有竞争力，可以获得相应资源，可以取得财务上的成功，并且有助于改善公司的产品结构，就会批准任务书，或修订后批准。

接着IP MT下达PDT任命书，PDT接受任务书，于是，是PMT规划的产品,正式进入IPD流程,并纳入公司正常的项目管理。