企业如何做好流程管理

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1、每个企业都有工作流程或者标准，但是做好流程管理实际上是企业向精细化管理发展的一个重要环节，
2 }  f  E) Y+ P& c1 ~) C1 F. F2、流程分为三个大类，1）部门内部工作流程、2）公司各部门业务衔接协作流程、3）公司与市场、客户之间的业务流程。作为企业，我们要是先梳理流程再去做业务就有点本末倒置，建议先找到运行过程中出现的问题或者不顺畅的地方，针对这部分加以改善，在把完善的流程以制度、体系书面文件形式存档。
3 K4 p( Y9 F' {! X+ D3、流程管理除了要明确每一个岗位在流程节点中的作用之外，还需要有情有力的执行力和在流程运行过程中的快速调整及改善。
4、流程管理工具的选择也很重要，与工具开发厂家的前提需求沟通非常重要。
5、流程管理需要公司全体管理人员的高度一致认同，需要各部门对员工的不断宣导。从而保证全体员工对流程的高度认知。
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最好的流程就是以客户为导向企业生存的补给来源都是来自客户，没有客户的维系不会有有任何一家
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选择一款好的流程管理工具将事半功倍传统的纸质流程，利用标准化和规范化方式进行流程梳理
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