IPD的核心管理思想

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IPD强调市场导向和投资驱动，它从市场需求、异步开发、投资组合、矩阵组织、跨部门团队、结构化流程、管道管理和衡量标准等方面为企业打造更科学、更规范的经营管理模式和业务流程体系，基于客户需求导向进行产品投资决策和产品开发决策，在产品开发过程中构筑客户关注的质量、成本、制造性、使用性和服务性，使企业经营成本降低、产品价值和销量提升，实施IPD的企业还具备管理长线产品和分布式团队的能力。

IPD的核心管理思想总结起来有以下几点：

1. 产品开发是投资行为：开发产品不是“拍脑袋”，要从投资收益的角度看待产品开发，选择最佳的产品组合，并且在开发过程中进行理性化的投资决策评审。

2. 基于市场的创新：产品创新要以市场和客户需求为基础，即在充分的市场分析的基础上进行创新，贯彻以客户为中心的设计，并且在产品开发的过程中时刻关注客户需求，将客户需求反映在产品设计中。

3. 基于平台的异步开发模式和重用策略：平台是由一系列共用技术要素（尤其是关键技术要素）组成的，在开发整个系列产品时，应基于平台进行开发，实现异步开发，保证开发的效率和质量。

4. 技术开发与产品开发相分离：技术开发与产品开发实现分离，减少产品开发的技术风险，加快产品开发周期，而且有利于技术的突破和进步。

5. 跨部门协同：打破部门之间的职能化壁垒，团队目标一致、充分授权、共同承担责任，从而提高开发效率。

6. 结构化的并行开发流程：将复杂的流程分层分阶段，将串行的开发活动并行化，提高开发效率和缩短开发周期。

7. 产品线和资源线并重：既强调专业的能力建设（能力中心），也强调产品经营（利润中心），两条线平衡发展齐头并进，在双线制的管理机制下取得最佳的资源配置和产品开发保证。

8. 职业化人才梯队建设：团队分层次呈梯队分布，对员工进行双通道发展规划（管理通道与技术通道）设计，对不同角色的要求有所不同，通过建立职业化的人才梯队和资源池，保证人才培养和绩效。

IPD的八个核心管理思想相互关联，必须同时应用才能达到最佳的效果。在作者负责的咨询项目中不乏成功超越者，但他们都是在对IPD进行完整实施后才取得一步步的成功超越。

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IPD核心管理思想要协同并且创新

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IPD流程管理可以解决大部分企业的需求