怎样架构企业研发管理体系

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1、研发管理核心思想：

　　新产品开发是一项投资决策。研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向；

% z2 w2 M' P& ~- ]4 d# `5 }　　基于市场的开发。研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；

& N$ a& x7 {, U0 f7 T　　跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Produt Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；

　　异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行，从而缩短产品上市时间；
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9 D: w3 e5 c7 L; ]5 w8 M　　采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发效率；
( I' C9 A# |) ?( |结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。
2、研发管理框架

8 o/ |+ C9 c, H. ]! Z　　研发管理框架是IPD（Integrated Product Development, 简称IPD）的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面
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研发流程化，提高产品开发效率

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框架是精髓