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1、研发管理核心思想：
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$ Q% X" X0 k% x1 j" H/ \. p+ K! B0 t 新产品开发是一项投资决策。研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向；
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# h$ n. ?+ J0 \! C- D6 V. X 基于市场的开发。研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新；( ~% R( e7 w+ w, L) X6 W J
8 e, I! j& q4 _) x% V: A. q! b 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Produt Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的；
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异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行，从而缩短产品上市时间；' K0 L% p3 s8 r! Z5 v, r
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采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发效率；; y2 c7 `8 R2 J. o2 r
结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。
. ?2 Y4 c- W% j# R( v. h+ T2、研发管理框架 o/ \. d* T D: I1 `! M+ {
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研发管理框架是IPD（Integrated Product Development, 简称IPD）的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量标准共七个方面: W, W! ?5 z; B! @& v( R: V! I
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发表于 2021-12-24 14:49
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