生产计划管理制度内容

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一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域。
, G' H2 ^* O- J) V一般应包括：资产开发方面的管理制度，资产权益方面的管理制度，资产对外许可、转让、合作管理制度，资产档案管理制度，资产投入产出考核制度、资产融资管理制度、资产评估管理制度、资产审计管理制度，资产投资管理制度等等，其制定原则是既要考虑到资产自身的发生发展的客观规律和企业的资产存量，又要考虑到资产之间的联系和管理的特殊要求。 　　
在使用资产的同时，要建立资产的创新制度，同时利用日事清进行制度的管理和创新开发，只有不断创新才能增强竞争力。企业要重视新产品的开发，重点开发根据新的知识及发明创造，采用新原理、新技术、新材料等研制而成的新产品，必须重视以关键技术的创新和应用为主要职能的部门的建设。此外，要利用日事清加强对员工的管理，建立对从事资产的培育、开发、管理的人员的激励制度。
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一个企业的资产制度一般涉及到技术开发管理、市场营销、工商管理、财务管理、对外经济技术合作、情报信息管理、质量管理等若干领域
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利用日事清加强对员工的管理，建立对从事资产的培育、开发、管理的人员的激励制度