IPD治不好你的病

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2 x8 @% G. e8 V. N, B$ X2 D2017年，小米开始开始筹备上市前的公司管理优化，从华为招募了高端HR管理岗位， 想要平移华为的职级制度到小米。顺带地，华为的IPD管理流程也开始在小米内部发酵。如今华为的职级制度只是在小米象征性实施，但IPD却着实落了下来。

最近1-2年，在各种硬件产品经理群、朋友圈分享里，总是能听到一个又一个企业管理者、基层从业者讨论IPD的声音，深圳的一些化工、生物、电子、软件公司都开始在岗位要求里明确要求具备IPD经验/能力。

6 n, g4 D, t6 ]- h' l- a6 U诚然，伴随着华为终端产品一路乘风破浪，5G产品在国际市场上取得良好的口碑，并成为中美毛衣战的首要战略点，越来越多企业管理者开始刻意地向华为学习。毕竟，又有谁不想成为年复合增长率超过15%的长寿企业呢？

但是，所有企业都适合学习、引入IPD流程吗

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IPD是什么
可能还有人没有听过IPD，我们先对概念进行解释。IPD=Integrated Product Development），意为产品集成开发
这是IPD在视觉呈现上最显著的特征 —— 一张喇叭图，上面是决策点，下面是研发流程点。相信这张图很多学习IPD的人都有一些印象
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名词解释
BP：business plan，商业计划，一般只做到1经营周期
) ]3 a* u0 ?9 K) L9 Y+ {  o5 |/ YCharter：可以理解为立项汇报书
DCP：Decision CheckPoint
TR：technical review
EOX：end of xxx（ EOP/ EOM/EOS，分别是停止制造、销售、服务）
9 h; d& x7 F  r4 j3 ~  w/ A如果看完这一张图，把几个决策点的定义和决策内容摸清楚后，就开始要把业务按照IPD教材里的各个点梳理出输入条件、输出条件、责任人、变更处理方法，把自己的业务往流程里套并开始管理，那就属于典型的“不清楚自己要去向哪里，就匆忙地定下来怎么去”了

nolita

企业管理里，愿景、使命、战略的传达是凝聚业务团队的根本
企业管理者希望采用一种新的管理方法时，要提前用宣讲会、沟通会的形式与业务主管达成共识
# g- ~$ R* \5 q2 ^( R: @$ r  _* i基层执行单元需要明确得知管理者的管理意图，知悉今后的行为变化
6 d' n4 F  L2 f9 T" G6 n而完成这一切的前提，是你需要回答清楚——为什么、怎么做、做什么，其中【为什么】是一切的基础
公司先基于自身愿景、战略目标制定战略，各业务部门结合自身业务属性进行战略解码，并拆解出战略举措、衡量目标、重点工作，列为本年度的BP
& b2 g# W( h- G业务部门基于自身BP，梳理出产品/解决方案的路标，基于路标进行产品规划和开发
5 ?. x2 F$ a8 K1 k0 H/ c$ ]) J+ w规划的开始一般先有路标，后有Charter，从此处开始走入IPD流程。IPD开发过程中，投资单元（通常为一个业务部门的决策组织）在分别的阶段对产品进行评审，决策产品go、redirect、nogo

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一个公司要在本质上对IPD建立正确认知，是否、如何引入IPD的决策，应该由企业的经营实体如董事会、CEO等商业管理部门决策，而不是研发部门自行引入

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