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2017年,小米开始开始筹备上市前的公司管理优化,从华为招募了高端HR管理岗位, 想要平移华为的职级制度到小米。顺带地,华为的IPD管理流程也开始在小米内部发酵。如今华为的职级制度只是在小米象征性实施,但IPD却着实落了下来。
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* Z \ q. T H0 N最近1-2年,在各种硬件产品经理群、朋友圈分享里,总是能听到一个又一个企业管理者、基层从业者讨论IPD的声音,深圳的一些化工、生物、电子、软件公司都开始在岗位要求里明确要求具备IPD经验/能力。# [) S! o V# d5 h( m; w( b7 p& Q S
! {0 S4 d% b9 f$ W1 M, x7 J诚然,伴随着华为终端产品一路乘风破浪,5G产品在国际市场上取得良好的口碑,并成为中美毛衣战的首要战略点,越来越多企业管理者开始刻意地向华为学习。毕竟,又有谁不想成为年复合增长率超过15%的长寿企业呢? 但是,所有企业都适合学习、引入IPD流程吗
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