找回密码
 注册
关于网站域名变更的通知
查看: 736|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

再谈IPD与APQP,"和" 与 "不同"

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2021-7-29 13:59 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

EDA365欢迎您登录!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
再谈IPD与APQP,"和" 与 "不同") N$ h$ q7 _+ p8 V1 n

该用户从未签到

推荐
发表于 2021-7-29 14:42 | 只看该作者
目的5 Y/ @4 f. m# M. |4 P% [! t
) p- I4 P/ @0 \8 s% v! p
APQP的前身是福特汽车的AQP(Advanced Quality Planning)。1980年代初期,福特汽车使用AQP流程来帮助供应商提高产品开发质量。由于效果不错,AQP的成功经验随即在美国其他OEM得到推广使用。- r. B$ k8 P8 r, b- P6 y" _" X
我们知道在汽车行业,一家供应商往往对应多家主机厂,如果每家主机厂都搞一套自己的AQP,那么供应商就会疲于应对,导致混乱。为了规范行业要求,1994年美国三大汽车公司福特、通用、克莱斯勒共同发布了第一版APQP流程。
. d6 O5 d; T( v5 z2 S0 }在其第二版的描述中,明确指出:
. @* ^  @' o, Z' Y3 Q! G! w. |本手册的目的在于将克莱斯勒,福特和通用汽车联合开发的产品质量策划与控制计划指南,传达给组织(内部和外部)和供应商。本手册提供了生成产品质量策划的指南,支持开发使顾客满意的产品和服务。! W4 s0 z# u! H2 K3 ~8 Y7 D
按手册提出的,使用APQP好处:( s* M0 X8 _* n% G
1、降低产品质量策划的复杂性,实际就是给出一种产品质量策划的指导,让供应商按这个操作就好,降低学习和自己摸索的复杂性;
3 O7 L% p0 }# E& F) i2更好与供应商进行沟通,因为使用相同的管理工具,沟通起来更加容易理解,2者的管理体系和计划更容易进行衔接。
' H1 Q: `+ q2 @( S* M: K' {1、产品开发(创新)是投资行为,是在有限时间内,把钱变成更多钱;) r( J8 {: a6 k
2、产品开发(创新)目标就是,多、快、好、省 的推出产品;+ v) p4 A# x; p
所以,从目的角度还是有巨大差异的。当然,由于目的不一致,需要涵盖的内容就有区别了

该用户从未签到

2#
发表于 2021-7-29 14:12 | 只看该作者
核心思想' L9 B" z% G) B/ E
$ Q3 D2 h$ t, m7 H( n
首先看IPD的核心思想:
5 P) X5 ]2 Z& v- S  R
1 o. B$ T/ a5 d' B8 E9 @" f! ^产品开发是投资行为
$ G' e+ Q) `0 ?7 X基于市场的创新* X( ~& c. Y, @2 z3 ?
基于平台规划和开发& ?/ E, |' a* }9 C1 A3 [
技术与产品异步开发模式1 O7 {  Y( ~) m) c: e- p. L
结构化的并行开发流程
* M" S5 t. O( z研发是一项公司行为,跨部门协同6 i: k: _! A) p2 A' A
产品线与能力线并重,职业化人才建设% Y- D) J$ z/ l7 k) o
持续改进
; X8 z& `& a# A6 K; k- l1 a( X  b再来看APQP:
3 u$ Z3 {3 z8 p0 _: L, {3 k7 w1、预防为主3 l3 `. F, a+ |3 c
0 t" I- ^. X8 v( B
这个也好理解,质量管理核心就是预防,事前预防胜于事后救火,这是质量管理相关体系的共同的核心。提出,相关工具的应用,如 FMEA、防错、SPC应用。9 c8 F" w2 ~- ?: F- t# z/ z. u5 G

# g$ I) Y% f$ ^. @' z+ x7 L# k: Z/ O
$ ^  C' t3 B7 L5 u  h1 T& c! j
2、持续改进PDCA) F0 @7 i3 x# e
/ R+ t5 L  x) G5 q4 u" m' K0 U. C
FMEA、控制计划、SPC应用,包括APQP本身就是支撑整个P的。
! K; z4 G/ H. P3 H3 c0 s8 z# H% u/ {. v: _8 Y, n, Y" {4 p
; K/ q8 B- d/ C- Q
/ }" I% @+ O8 P0 J1 d
3、跨职能团队* i* j/ t4 M( X! P
8 @( J3 Q& g$ t( W* c0 ]
强调合理有效的小组来共同完成0 C7 O1 i+ O3 J8 Q0 r7 b4 K
7 Y7 q5 T$ O5 t8 R

. ]2 y# S. G) Z% n7 @: R  w
- ^) g2 n, {1 I4 R% N! n' E5 {# Z1 C1 ]4、关注顾客
- d! s9 F/ M# k% V2 i- x* X: n* C6 `7 }
致力于客户满意,同时强调一级顾客的参与0 i; A0 E6 g4 M* `* J

& B! ~7 R9 a4 j5 k. v. y4 ~
: N4 ]7 {& Z( \' [
: X8 m. K0 H2 |9 W7 b3 t5、不仅仅关注产品质量,还考虑效率、成本、时间' n. c3 w9 A* B9 b& ]5 J+ s* _

0 S/ z! I( {& n& [  \2 g$ f1 `设计考虑成本、同步工程、APQP计划、DFX、IE工程的应用
% }+ ~% n% E5 ?& F/ v, _6 ?, s6 Q4 P; I4 p( K0 ^% c; u! [

该用户从未签到

4#
发表于 2021-7-29 15:14 | 只看该作者
流程3 z- W- z6 }. l8 S3 ]  g3 P
简单看,IPD的流程框架实际包括
+ L+ B5 a/ a# k
/ R" n# P) E5 g, \( e需求管理、市场管理、产品开发、技术开发、产品规划、技术平台规划,这极大重要的产出流程。' Z  f$ m  i: p

7 {/ k- Z1 x  jAPQP展现的流程框架,实际与IPD产品开发流程类似,其实也可以看做是,IPD开发流程框架的一种实例2 {/ w3 t$ ]$ J4 }" C# h

4 D) e: q. G# u* U' A* }下图是IPD产品开发流程的高层框架,实际与APQP的框架类似,但IPD流程中,隐藏的另一条主线,BP商业计划,在APQP是没有的,所以,APQP所推荐的流程仅仅体现了IPD产品开发流程的一条 需求满足的主线。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

推荐内容上一条 /1 下一条

EDA365公众号

关于我们|手机版|EDA365电子论坛网 ( 粤ICP备18020198号-1 )

GMT+8, 2025-9-9 00:38 , Processed in 0.109375 second(s), 24 queries , Gzip On.

深圳市墨知创新科技有限公司

地址:深圳市南山区科技生态园2栋A座805 电话:19926409050

快速回复 返回顶部 返回列表