PMI、CMMI、IPD是什么

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1、 两者的层面不一样   ipd是企业层面的一套产品开发管理的思想、模式和方法，本质上是一种产品经营管理的模式。cmmi是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。

  p4 \2 k" H1 Q" Y6 h2、思想高度不一样两者目的的不同也导致了思想的不同。cmmi主要倡导通过过程和活动来保证质量。可见，ipd是从更高和更加全面的角度来看待产品开发的。

ipd首先把产品开发看作一个流程，包括概念、计划、开发、验证、发布、生命周期管理6个阶段，在此基础上，ipd建立一个涵盖了流程概览、阶段流程、子流程和模板的分层结构框架，对涉及到的产品开发活动进行合理的结构化。cmmi把流程分解为一个个关键过程域（kpa），是相对离散地来定义流程的，这决定了在cmmi体系下，产品开发流程的结构化不够。

  E9 [! U) v; i/ B1 I3、对流程的结构化不一样

4、管理的范围不一样   ipd需要对所有的产品开发活动进行管理，横向上涉及市场、设计、测试、试制、制造、采购、服务、销售、财务各功能部门在产品开发中的活动，纵向上涉及决策、管理、执行三个层面。而cmmi主要是面向研发部门的活动，如软件开发、系统集成、项目管理等。对于软硬件相结合的高科技产品而言，软件开发的工作量往往占整个开发工作量的50－60%，而硬件开发又可能占到15－20%，所以cmm可以管到50－60%的开发活动，而ipd可以管到65－80%的开发活动。

5、 关注重点不一样   ipd不仅关注把事情做正确（do the things right），同时也关注做正确的事情（do the right things），所以ipd既强调执行的重要，也强调决策的重要。cmmi主要关注执行，即把事情做正确（do the things right），而且cmmi对如何执行好开发活动要求更规范、更细。6、人员管理不一样

尽管，ipd与cmmi有这么多的不同，但就对具体流程和活动进行管理而言，两者所依据的原则、方法和实践是相通的和一致的，所以企业在优化产品开发体系时，完全可以将两者融合，实施ipd+ cmm/cmmi的解决方案。

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ipd包括了对团队和个人的考评，如对集成组合管理团队（ipmt）和产品开发团队（pdt）的评估。   cmmi则不包括人员管理的内容。当然，sei开发了主要针对软件开发人力资源管理的p-cmm。

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ipd包括了对团队和个人的考评，如对集成组合管理团队（ipmt）和产品开发团队（pdt）的评估。

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管理的范围不一样
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思想高度不一样两者目的的不同也导致了思想的不同。cmmi主要倡导通过过程和活动来保证质量。可见，ipd是从更高和更加全面的角度来看待产品开发的。
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