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需求分析是产品规划和开发的第一步,华为是如何做好公司级的需求管理,确保资源投入聚焦,保证商业成功呢?今天来介绍公司级的需求管理团队C-RMT的含义、职责、团队组成及运作规则。
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今天继续给大家分享华为IPD运作管理的系列团队定义、职责、团队成员组成及运作规则。今天分享的是公司级团队C-RMT。' w, x4 P D6 y
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一、C-RMT公司需求管理团队的定义
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! l3 T8 T8 s& b3 \. a7 ?( EC-RMT,英文全称是Corporate- Requirement Management Team,公司需求管理团队。: P- N2 }0 O# H; {7 M ~" [
( p7 B: [, v) b$ qC-RMT是由战略与 Marketing任命的公司级需求管理团队,负责公司层面的OR推行工作,对公司级重大项目的需求进行管理,向C-PMT的组合路标提交需求,以及跨产品线需求的协调、重大需求争议的仲裁。" O2 k# g( S. h
二、C-RMT公司需求管理团队的职责
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代表C-PMT,负责公司级需求管理工作。5 h3 l0 o% r4 `) ]
负责公司需求业务管理,指导各产品线RMT的工作。- b+ d+ }* ]1 z6 E
负责公司级解决方案的需求管理。
5 M. w" [ Y4 Y; u: d负责跨产品线级的需求管理。
# ]0 c/ I7 M3 ?8 A7 R8 q# y负责重大需求争议的仲裁。
7 g+ }& u4 W8 ~7 P% p0 ]$ T% P E为MM流程提供相关输入材料。, e) i7 W7 T6 q2 K7 U+ {( D' ]
根据公司发展战略及业务计划,制定主动需求收集计划,通过地区部MTKG等渠道开展收集活动,并定期审视收集进展。
$ O8 @) N& B$ D% u/ y- T三、C-RMT公司需求管理团队的人员构成! O! @5 s9 {. a/ u! c5 H7 Y
0 k7 ]( N I" f6 ]7 ~' s) |) WC- RMT Leader:C-PMT核心成员之一。
3 X/ j* v3 z/ U3 t! H. PC-RMT成员:解决方案代表、PL- RMT Leader、技术平台 RMT Leader、OM(操作维护)需求代表、可服务需求代表、执行秘书 |
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