IPD能解决什么问题

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问题1：

1.产品上市后不适合市场需求或无竞争力

2.R&D成果导向非市场导向，团队不对产品市场成功负责

3.未做好客户需求调研，或想当然地理解客户需求

4.闭门造车式的产品开发

5.产品无明确的市场定位

6.开发实现前未明确定义产品的概念

7.产品无特色或卖点

IPD解决方案：

1.基于市场的创新，确保开发团队对市场成功负责

2.确定项目任务书时就明确产品的目标客户和竞争定位

3.细致的市场调研，从客户角度定义需求

4.明确产品对客户的差异化价值

5.实施需求管理流程

问题2：

产品投入市场时间（TTM）过长

1.职能部门直接干预或拒绝放弃项目控制，未形成真正的项目团队，协调沟通困难

2.错误未及时解决层层放大，导致不断修改加长测试试产时间

3.碰到技术难题，一时解决不了

4.开发活动基本上是接力式的，并不是并行的

5.关键开发人员的离职，很多工作需较长时间才能接手

6.项目管理无效，项目计划或任务得不到及时完成

IPD解决方案：

1.建立跨部门的PDT团队，提高沟通效率

2.及早发现问题，越迟发现错误纠错成本越高，严重影响进度

3.建立CBB库，以重用减少开发时间

4.建立分层分级的项目计划和监控流程

5.建立开发规范，完善文档管理

6.实施并行工程，产品开发和技术开发分离，实现产品的异步开发模式

问题3：

投资于不应投资的产品，浪费严重

1.缺乏产品战略及规划指引，缺乏过程中的业务决策评审

2.立项时拍脑袋，未作完整的分析和评审

3.项目缺乏人力、技术资源保障

IPD解决方案：

1.建立产品平台、产品线战略

2.以投资的观点评审项目里程碑，及早取消不应继续的项目

3.运用管道技术，在项目间合理分配资源，避免投资不能保证资源的项目

4.运用产品组合分析法，确定产品的优先顺序，投资于最合适的项目

问题4：

产品开发质量时好时坏，没有保证

1.未建立或实施严格的审核制度，技术评审不规范或没有

2.大量采用新器件、新模块和新技术，技术不过关、不稳定

IPD解决方案：

1.实施严格技术评审制度，及早发现问题

2.稳定的CBB提高产品的质量

3.有效的技术开发管理，以研究、储备可靠、先进的技术

问题5：

产品开发团队士气不高

1.项目经理领导能力不足

2.缺乏对项目组的关注

3.沟通不足

4.评价不合理

5.激励不到位

6.团队合作的氛围不好

IPD解决方案：

1.选拔合格的项目经理，发展领导能力

2.各层面充分的沟通

3.项目管理与团队建设

4.有效的评价与激励制度

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芦根苏木

1.基于市场的创新，确保开发团队对市场成功负责

2.确定项目任务书时就明确产品的目标客户和竞争定位

3.细致的市场调研，从客户角度定义需求

4.明确产品对客户的差异化价值

5.实施需求管理流程

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需求化管理           

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解决问题方案
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