找回密码
 注册
关于网站域名变更的通知
查看: 818|回复: 3
打印 上一主题 下一主题

创新者灵魂之舞——解密IPD心法

[复制链接]

该用户从未签到

跳转到指定楼层
1#
发表于 2021-6-15 09:56 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

EDA365欢迎您登录!

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x
本帖最后由 on1e 于 2021-6-15 09:58 编辑 / `- e; z- u9 s, z% W

1 f6 [% ]4 Q& @# o6 S: ?/ D最近一段时期,“创新”这个词越来越多地出现在企业的文化、战略、会议以及报告中。作为创新的企业领袖和代表,华为的创新方式成为了大家关注的焦点,当然华为所采用的创新管理体系——IPD体系,也越来越成为人们谈论的焦点。
! b4 M( c, B' i  L7 p9 }% O5 c) T7 a" ]# p
8 K5 Q: ?+ d7 \) D5 ]! y; G
0 m6 t7 K/ u4 h: y
数年来,已有众多企业效法华为引入IPD或类似体系,并努力践行。但效果参差不齐,有些借此步入了创新的快车道,也有些企业的体系与执行“两张皮”,更多企业的所谓IPD,只有其型而无其神,没有达到预期的目的。那么到底是哪里出了问题?
) G3 d, D3 p( Y( I+ a; g, i" t3 A8 w& O- ?; S+ K4 a
9 Z- ~; V# g& ]) u0 p: Z
$ @/ _" a( H  Y4 l( J& h
很多人都知道IPD的体系架构(如下图或类似的模型),其中讲述了IPD体系的组成部分和要素。
0 O; h2 U4 A  o6 d5 N0 U  k# H$ E2 k* z

. p! i! n/ G" ]/ P" P' [
; p" m6 y; E; a* h8 E3 C
% _& a+ R3 l( |) u8 {
  n: s- i6 [& m. _! p0 {

  B5 G. R. C; [9 @2 e* }, c
) S. `$ Z: u  j# c而对IPD的学习者或实践者而言,几乎能朗朗上口的IPD核心思想——“将产品开发视为投资行为、结构化流程、跨功能团队、市场导向的创新、用户需求驱动、并行工程、技术与产品开发分离的异步开发模式”等等——在笔者看来,大抵只能说是IPD的一些特征而已 。
! L& K0 s; B! [# J. G( a. m; m  d' _4 B8 y, R* i. W

. l7 {* @' v0 V8 }$ y- j- c1 f0 z2 u2 C2 L- ]; a; K
上述这些都只是IPD的“招式”。有关这些招式,有不少文章、书籍都进行了阐述,本文便不再赘述。作为多年来一直从事产品研发管理、IPD体系推行与变革的实践者,我希望通过这篇文章与大家探讨和交流一下IPD成功建设与推行的更深层次的问题——我将其称之为“IPD心法”。
$ C! Q/ Y# y) [' Q: [( t6 l3 Q6 W1 I# E4 y
0 q. u. W, E8 [; N) W2 s
5 L- L. w; y% [4 j/ H7 J
IPD心法一8 ~1 H' Y& a) r5 S/ `
观念先行
9 {& q2 ^# d5 z/ j
3 [2 @2 |( e5 z  W/ M9 S; S" ]+ R5 U0 Z0 Q2 E! y/ h+ a0 Y
华为的IPD是建立在清晰的企业战略和价值观的基础之上的。
4 L' P3 r1 G/ K* g9 c- _& K
# K6 g  r3 m5 I7 c" p- u4 r4 L. H3 W0 G( I" `' j% ~5 J
9 O% ?$ H0 ~3 \- o8 }
华为先有基本法,而后有IPD。很多人并未能看到二者之间的内在联系。实际上,华为基本法的建立,帮助确立了华为的企业宗旨、企业价值观和基本战略思想。这使得后来的一系列体系建设与变革都有了最基本的出发点和依据。
$ O& R6 G* ]( n% Y8 N2 n  v  ~* ?" F6 l6 e' A. l' m
, U1 Q2 g3 Y) m
7 F* K8 r* N5 x( v
而我所接触的很多企业,价值观、使命、愿景尚不清晰或不稳定,那么IPD作为一套管理体系,就缺少了最底层的地基,也就不可能盖起真正的高楼大厦。1 _' M( }9 V2 W. a

% ~( c" q4 E, p0 o( q* ?8 o1 D# F2 b" a  K5 P8 E2 _7 {
; d5 s8 s0 w8 f% Y0 _0 [
当然,借助IPD体系中的战略与规划体系来帮助企业明确其战略也是可行的。但企业价值观、愿景这个层面的思考,IPD的核心思想虽会有所帮助,但却不能解决这一问题。这就需要企业高层运用自身的智慧,解决好企业的上层建筑问题。
/ f* R5 T) n% W# d/ x0 B. V1 ^# j$ Y% I; I3 z& Q- T4 I9 J

9 {9 f. b4 N' x- [% g9 o- K2 ^1 [' {0 {0 b- y$ x3 ~2 R' l, @- g5 t
每个企业都必须清晰地回答以下这些问题:
3 Y, w) f# d  C8 X* q/ o2 ?5 T* ]. v
0 c  Y' L6 n/ k2 D+ R1 h! Y3 k' t; M. C; `; y; ]
' R3 _9 p8 r) {3 H% n5 s4 z

7 }# O  ~+ Y4 b企业存在的价值是什么,使命是什么?
/ {1 D0 F6 W$ q( K# O. a# C0 W3 T! A) C( |' j0 A' s& k
我们要成为什么样的企业,愿景是什么?' _* L" H9 n4 i1 e# {1 h- u

6 J- p; S! e/ v% @  B; [* ]( A我们要遵循什么样的价值观?如何看待社会,如何看待员工?如何看待资本,如何看待行业?如何看待管理,如何看待技术?如何看待竞争,如何看待市场与客户……' \; p! b9 F$ ~* g

& T, s' |1 j) T5 G  ]
  ~/ H' r; D5 T. e
8 x4 O6 p! U1 P1 y; X上述问题,想回答好并非易事,却是企业必须回答的。否则IPD就会变成无源之水、无本之木。
7 X) ^. M/ Q* n! d
6 b+ u; @( u* D4 z+ u9 c8 o
( E, X5 t$ q" ?' QIPD心法二
3 Q9 {" F+ h. d$ e% B% l% l 以人为本+ d. e; ?! V" `- {0 c- i% H

  g, ~1 J5 R9 ^! _
8 C: u  k* L' ]7 w1 j/ P: E人,是IPD体系建设和执行的主体。企业各层人员的思想、意愿、能力将直接决定IPD推行的成功与否。+ R$ s4 H- s3 G" d* C
" l1 w: ~4 ?; K! k) R* ]. |$ P

: m3 K$ o  B; q2 r. \
8 d7 O- F0 _: U6 \5 q9 n' |在《华为基本法》中我们能够看到大量“以人为本”的价值观描述,这里摘录部分论述如下:
9 }$ z. a6 {& ?& D4 ~2 u4 [0 T& K
认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。”
7 @; H5 ~) Z5 L( g/ [) [' p) m/ v- h
“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操……,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”

5 W  V* f. b9 I9 W" V6 {
“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”

5 i, f$ K2 g; k# c, J  n
“机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,就会加快公司的成长。”

. C' {9 b7 ^: n; E
“我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。”
认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工,是我们事业可持续成长的内在要求。”' g; r- ^: W% x3 ?' x/ ~

1 f. [, `; h" K/ D- @; q  T7 {7 U3 A
; w0 ?! F2 F* P- E0 i' {1 e
2 ]' }, n' v  @9 K6 P“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的,物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化,不仅仅包含知识、技术、管理、情操……,也包含了一切促进生产力发展的无形因素。”: H+ W$ a& Y0 Q: l; G! o/ U! F

: Z3 [7 I3 W4 V5 u; h* k7 Q6 ]# W5 F3 `' Z2 ]; e5 u
  q7 d  ^& z; M# m. l6 V
“我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。”, \% ~  _1 B# g# Y

* ?% O) B& ]; |& G/ O: X
) z, T/ }' i7 p7 X. o. O) i
; q* t; {0 F6 C  Q/ m “机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才,人才牵引技术,技术牵引产品,产品牵引更多更大的机会。加大这四种力量的牵引力度,促进它们之间的良性循环,就会加快公司的成长。”" n6 K# I8 d! c3 j

4 U  S  j3 d; V: Y/ J, A1 z
" x$ {, h, A5 L6 r4 C. N' C& [# G$ ?# }! V, I
“我们认为,劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。”
. ?' l1 f+ m; P( v  S0 N- I( d& b/ |

0 Y- b8 R$ P  w7 T$ ?$ y
" V  H- Q+ O+ g% A- j; g: }/ ?类似这样的“重视人才、重视文化、重视知识、重视能力建设”的内容,在《华为基本法》中还有很多。在描述价值创造的部分,华为将劳动、知识的力量排在了企业家和资本的前面。
) x6 S4 B' g! G9 t% b4 |6 o$ ]' o2 r! @$ ]
; |  v5 h: D8 W/ Z- I

$ H* \1 g; _5 K1 c; q在实际的企业管理中,我们也能看到华为众多人性化管理的内容。“以奋斗者为本”、“绝不让雷锋吃亏”这些绝不仅仅是口号,而是落实到华为企业管理的方方面面的行动!( [9 n; R8 u4 ~. Z! ~
- w$ x& S- |2 B; |$ o) n  Y

. O  Y! @9 j, l. Q6 V, h* l6 O& M, A2 ^) [- X2 ^
以人为本——这就是华为推行包括IPD在内的一系列变革都能获得成功的心法之二!' r# A9 p( y) k) v; |' G
/ Q* u- w9 k( @0 y4 r: L# ~

1 \5 n2 m2 S  |  f! e0 l6 N8 w; q' R8 x! u7 }
9 o  J5 w8 L  a- e
1 B* F7 v0 |# i- K. V: e; w
1 A1 B: ]2 R( y9 d; e1 o3 T" h
7 {, W& v( x% J/ b0 L" L* v2 G
IPD心法三# I5 U7 m# ^9 z7 N: O  H+ N- w0 A8 E
IPD是革命,要有牺牲! A' l, W* A  q! q
# p$ }6 T! R+ X+ v% r) P+ E

- i$ |7 ?9 Z" rIPD作为一套系统的产品管理及经营模式,通过对组织和流程的重新整合,最终实现真正的投资与市场导向、快速的响应与交付。5 _# N$ X; U' a# z8 W' |

; ^, B5 ?; N2 G' V* q# U8 w
! T0 d- q! k. G0 A# g4 Z- n+ e% L$ Y, O0 a
这种改变对于已经具有一定基础的企业来说,需要对以往的成功历史进行自我否定和重新认识;需要对已经运作娴熟的组织架构进行大幅度的调整;需要对已经清晰的职能与权力进行重新划分;需要对已经习惯了的工作程序进行颠覆与重构……,这一切,就是一场思想与行为方式的重生,是一场彻底而深刻的革命!
/ n7 k# {% @* B7 B1 ?; h, A4 D4 D# }% L

: \+ [: X6 s- ~( N: a) I; y9 x8 F. G" b5 D8 F+ ~$ l/ L3 w
" n0 ^  P1 P% v' ]; m7 J- H4 @! J

" g# l4 A1 g! j* D+ ~7 K* K
) i# c6 v4 m3 b4 HIPD除了改变组织架构、流程体系之外,更重要的是改变了决策和权力机制。高层管理者不再能够“一言堂”,有些权力需要被“关到笼子里”,对于企业高层管理者来说,这场革命革的不仅是广大员工的命,更是革高层自己的命!
* j2 n1 I$ ?' a* }- t7 ]- o+ }+ _" t$ Z
/ X* ^$ G6 m. _: A* W3 t
, b8 E0 h' e7 N1 @
是革命,就会有风险,就会有冲突,就会有牺牲。很多管理者希望这种风险、冲突或者牺牲能够降到最低,于是在数年咨询顾问的生涯中,我曾碰到不少企业高管提出,希望用“和风细雨”的方式来推行IPD。# Z( Y& J1 @* @+ u! X

3 b( u- X; c' Y2 Z1 H$ i
. U9 G) d( n% X: T
7 ~: q- q( V2 ?/ }事实证明,这就好像清朝末年,由封建统治者发起的维新一样,由于不想改变自己落后的统治方式,不想将自身纳入到变革的范围之中,最终只能是一场不彻底的“改良”,也许能够建立一两个工厂,引入几艘战舰,但却改变不了落后的局面,也无法进入真正高效的工业社会。
) K! M: I  }  z( q* n0 J
6 T; Z' v( f1 J$ v& f4 @' w" U" Y. Q$ g9 B
: u, s$ E  Q8 f; r( A4 a4 L1 s
IPD对于传统职能式管理体系的革命,可谓是颠覆式的。是质的飞跃,就好像共产主义对于资本主义的不同,实际上是统治阶级的不同,是世界观、人生观的差异,是不可调和的。而IPD对于传统管理模式也同样,他们的本质不同在于价值观的差异。采取“和风细雨”的渐变式的演进,是无法完成化茧成蝶的过程的。
% M3 @9 a6 Q! z' C9 e3 D
" }, W3 Z$ |  j5 A, [3 a
- r; M% Z4 B5 w( P4 J* [7 n2 o0 q
0 R4 A. Q8 I! A既然是革命,就会有牺牲。任何希望和平演变,希望平缓过渡的想法都是不现实的。既然是革命,就要遵循革命的规律。任何一场革命都离不开这样几个条件:
4 ^; t9 B; b; z. E. c4 O# K+ [; D5 V
/ t' R4 [% H$ O% h: T& l( N9 x

8 X8 U/ u, S8 G7 z伟大的愿景$ F& w( x. X3 |

! J! S, g) k7 A7 N1 I正确的理论指导
; b7 Y3 ~6 l( e4 l! D1 [# Q$ J$ t$ w# i  f6 e/ e' \: G
坚强而具有魄力的领导核心
6 C6 i7 c1 s( l. A1 [- P
& C8 }5 H9 H' t2 ~) V' l严密的组织与具体可行的实施计划
; q! s9 m7 }( {8 Z9 W0 U
3 F  H3 W9 `1 Q0 \严明的纪律和坚定不移的执行# D" x1 [6 X7 G" Y, f1 ?2 p! t" H

" k! c/ w$ s1 [3 P  广泛而长期的群众运动
7 A3 b2 l3 _/ Z% n/ x& ~7 S# L
% m: |' {8 i1 V/ P; y3 d, t5 y, w
/ f3 V9 |6 S0 d8 e) t& o. G% x% P7 Z
IPD变革亦是如此!1 w4 R5 g  ^4 _$ l0 C4 {  K. x8 w( K( C
" a) O: `; A( [  H2 {# D6 U# y+ a5 M
) \- T, h- c5 J8 R* _$ w
* w; E. x5 d- G4 e6 n
IPD心法四
. M9 L9 @+ V9 A! I/ ]0 O$ L) P 持续改进5 ~, ]- b& `2 g: K, F1 L/ @
/ x. U! K' r6 b6 U0 C) [
( L# Q4 ]" M; g. @6 q3 X' t
事物总是在不断地变化和运动的。企业所处的环境以及其自身也一样处于变化之中。IPD不是一个静态的系统,它也需要不断地自我更新和完善,不断地适应新的变化。
- E0 N+ `& R7 ~% H# H
" @7 i6 U/ T4 G! M  Z! o. n$ Y* V8 E- ]

* g+ m  f: t/ v! [* F. x, j% i华为的IPD,从1998年开始摸索,到1999年引入IBM做IPD咨询,再到现在,历经了近18年的不断演变和丰富,如今已经成为华为的核心竞争力来源之一。华为IPD从起初的重点放在产品开发体系建设,逐步覆盖到战略规划、技术管理体系、需求管理等完整的范畴,经历了无数次的修订和完善。
  {( K6 p- z: Y  C% O, V6 w8 W* ^) k( z0 v  u9 x, {

/ J* @# O3 K- R" T5 x2 i. r' s9 d4 W' c& X( h
这需要企业成为真正的学习型组织,建立一种不断自我更新、自我修复的机制。这种机制,对基层来说,只需要建立好过程改进的组织和流程制度;但对高层而言,则需要整个企业树立一种拥抱变革的态度。* X3 d/ b7 W) A8 y$ a
2 S! Z! A" |3 Y
# C" R4 _1 Q: x3 h  J0 }4 e7 _
  • 伟大的愿景
  • 正确的理论指导
  • 坚强而具有魄力的领导核心
  • 严密的组织与具体可行的实施计划
  • 严明的纪律和坚定不移的执行
  • 广泛而长期的群众运动

    ( N. \! g  c$ y: k9 P
& |1 F* Z* d0 D4 p# j
写在最后/ Q7 d! }% R! O# ]! t" A

* l4 U# m/ s) U% t5 z  B' b$ c
8 r; m" Z3 E; g* NIPD作为一套完善而富有成效的管理体系,的确帮助众多企业走向了卓越。但如果缺乏深层次的理解,忽视了心法的修炼,仅仅打打套路,尽管招式上有几分相似,最终也难免落得“花拳绣腿”的结果,华为一直强调“练内功”就是这个道理。; z& J2 Y% R0 H& T% ]5 Y
1 c" b4 ?0 G: e% ~) l* q5 X. h7 I
* Q8 Y  ]& m3 l$ Z; b

+ }7 F! x6 [+ f: j大学有云:“心正而后身修,身修而后家齐,家齐而后国治,国治而后天下平”。推行IPD和治理企业亦复如是,心法先行方能成正果,以道驭术才可安天下!

2 n/ a# C9 ^2 P! `3 L

该用户从未签到

2#
发表于 2021-6-15 11:26 | 只看该作者
人是IPD建设和执行的主体
0 `" j5 P; x$ ~8 w. ^+ y; j& u

该用户从未签到

3#
发表于 2021-6-15 13:13 | 只看该作者
将产品开发视为投资行为、结构化流程、跨功能团队、市场导向的创新、用户需求驱动、并行工程、技术与产品开发分离的异步开发模式
' c/ o& @: p4 x1 v9 r, r4 V: E

该用户从未签到

4#
发表于 2021-6-15 13:21 | 只看该作者
华为的IPD是建立在清晰的企业战略和价值观的基础之上的
, F$ A, b# [, P# x4 @7 |
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

关闭

推荐内容上一条 /1 下一条

EDA365公众号

关于我们|手机版|EDA365电子论坛网 ( 粤ICP备18020198号-1 )

GMT+8, 2025-7-24 15:09 , Processed in 0.125000 second(s), 27 queries , Gzip On.

深圳市墨知创新科技有限公司

地址:深圳市南山区科技生态园2栋A座805 电话:19926409050

快速回复 返回顶部 返回列表