IPD能给企业带来什么好处？

on1e

当前国内中小企业在研发管理方面普遍遇到的困惑，其典型的核心问题主要体现在以下几个方面：
) }$ y+ Z; e; P5 G. |& G
  1、产品不能形成对战略的支撑
6 O7 F7 Y. ~: d$ Z: p6 W7 P0 z
  2、可预见性差，大量研发项目超出估算周期，超时交付
  ?! R$ v3 {0 A0 I& B
  3、广种薄收，过半新品失败，资源浪费严重
' f8 n, Y  C3 b  j3 g
/ V: e# ?! D2 N. A  4、部门协调困难

  v9 k3 _# A! X6 j3 w  5、新产品上市后，不适合市场的需求
' {& I' ?8 W. d0 Q; C
. e: G2 J7 b$ U' C. }  6、产品开发质量时好时坏，没有保证

* c8 H" s$ B  |9 Z) x$ f通过成功实施IPD研发管理体系的管理要素，能给公司带来的典型好处：
6 z9 m- A! d4 Q" c0 ^* E& z
$ C* d" d( c3 w& k- r9 I产品投入市场时间缩短40％～60％
+ Y5 D) ?' l! w6 C9 D7 |4 g
产品开发浪费减少了50％～80％
1 b( c6 i6 I& T7 s. _
: e# w# W6 V1 ?$ K& o# I. f+ f. F产品开发生产力提高了25％～30％
/ [. S( X, d# A" A& h5 q& T
新产品收益占全部收益的百分比增加100％
& r) f  r) i: g; ~. F7 ~

Jame33

IPD变革包括三个重组：流程重组、市场管理、产品重组

理论的

新产品收益占全部收益的百分比增加100％