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当前国内中小企业在研发管理方面普遍遇到的困惑，其典型的核心问题主要体现在以下几个方面：4 j/ X t. J" K, K$ T$ N: S
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1、产品不能形成对战略的支撑, z0 n+ M# M" m& } p4 A1 `; T9 X
A0 M4 G: O: N& s 2、可预见性差，大量研发项目超出估算周期，超时交付
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% O1 x3 T: O" p; H5 m. ~0 D 3、广种薄收，过半新品失败，资源浪费严重: @( k, L2 ]% F) p0 Z0 N5 o9 {
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4、部门协调困难; a8 H( T& [ ^+ q; c8 _) w
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5、新产品上市后，不适合市场的需求
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6、产品开发质量时好时坏，没有保证
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3 P2 h% e2 O! D9 h! T通过成功实施IPD研发管理体系的管理要素，能给公司带来的典型好处：
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) v- |& N1 r" \) x+ [7 } u产品投入市场时间缩短40％～60％1 ?' X8 t: e( m# e
" H/ y7 Q/ L8 e q9 Y$ }产品开发浪费减少了50％～80％
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: L) d* Q# _$ q6 r' W& M/ S0 O产品开发生产力提高了25％～30％0 k* H+ |/ m$ x6 S' i( T" M
: ]# i9 h; ^& I新产品收益占全部收益的百分比增加100％0 ]8 v) B4 Y9 x' O; C. r
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发表于 2021-5-31 10:17
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