IPD体系怎样解决这些问题？

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下图是IPD体系的方法论框图，企业就是要有选择地建立这样一套IPD管理体系，才能够系统性解决上述问题。

上述的理论框图是实施，包含在IPD体系七大核心思想里面。（1）产品的研发是投资行为——产品开发的目的就是经济利益。无论是研究还是开发，作为非慈善机构的现代化企业来说，都是对企业未来发展的重要性投资，甚至一个技术或者一款产品的失败就会导致企业的破产。从这个角度上讲，技术和产品的开发是对企业整体经营业务的一次创新，而并非仅仅是对单纯技术的研发，这就是产品研发的两条线中最为重要的一条——商业投资和业务线（另一条是需求实现、技术和质量线）。（2）基于市场和需求进行研发——技术和产品开发的源泉所在。现代企业实质就是一台客户和用户需求的加工机，满足客户需求的产品，客户才会选择埋单。没有需求来源的产品开发会导致产品开发的输入条件不足，容易造成新产品和需求实际脱节，实质上产生“闭门造车”的现象发生。（3）利用平台进行模块化开发——保证产品开发的有序性。平台化开发的本质实质就是根据既定产品规划，按照“探索一代、预研一代、开发一代、生产一代”的方法，逐代进行开发的模式。每代产品（包含技术）可视作一个产品平台（或技术平台），争取做到在成熟平台上不断衍生和改良产品，实现产品研发的平台化。（4）结构化的并行开发流程——提升研发工作效率的根本。将并行流程结构化，将产品开发分为多个阶段，设置多个里程碑（商业评审点DCP和技术评审点TR），力争在项目开展的整个周期内，逐次对项目的过程进行质量把关，逐次投入项目资源，逐渐降低项目的风险，防止项目背离投资和需求的两条主线，是实现项目过程和质量可控、可靠和快速的根本方法。（5）跨部门之间协同合作——IPD流程顺利运行的基础条件。研发创新是一种高智商集成的工作，需要企业中（甚至企业之间）各个部门的各个层级人员共同完成，单靠研发部门单纯进行创新是很难成功的，需要各个职能部门通力协作才能实现，任何相关部门都不能置身事外，否则完成不了从价值选择—价值实现—价值传递—价值选择这条端到端的价值链。（6）业务工作和各项资源之间有效匹配——企业创新工作的系统性管理。在新产品研发的工作中，需要相当数量的人、财、物、政策等资源匹配，尤其是人力资源支持，是研发创新工作的根本，没有数量和质量都足够的人才，任何好的创新思路都难以实现。（7）量体裁衣和落地是硬道理——没有落地的IPD体系对企业没有意义。任何优秀的理论都必须与管理实际相结合。“西方公司在中国的失败在于照搬西方管理。”无论哪个行业、哪家公司都应该根据其自身特点去设定自己的管理模式和管理体系。学习IPD思想和体系，要学到它的精髓和内功，而不能只是学到花拳绣腿式的“花架子”，这就是量体裁衣之道。
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产品开发的目的就是经济利益

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保证产品开发的有序性

理论的

技术和产品开发的源泉