在华为，用IPD管理体系来保障流程的有效运作。

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（1） 组织、角色和职责。它们定义了支撑流程运作的各级组织，主要是跨部门团队，以及相关的成员角色和工作职责。

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（2） 度量（metrics）与考核。度量指标用于衡量流程运作质量。华为针对所有流程、子流程分别制定了衡量指标。部分流程度量指标用于员工考核，通过绩效管理和激励机制，强化行为规范。

（3） 技术管理体系。通过业务的分层分级管理，构建各层级的通用构建模块（CBB），提高产品开发效率。

（4） 技能提升。构建支撑IPD体系运作的个人技能，包括管理和领导能力、沟通交流能力等。

（5） IT工具。构建支撑IPD体系运作的各种信息系统。

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构建支撑IPD体系运作的各种信息系统。
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构建支撑IPD体系运作的个人技能，包括管理和领导能力、沟通交流能力
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