研发项目管理简要流程

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1.启动阶段
活动：评审工作任务书。
输出：签发的工作任务书。

2.计划阶段
活动：项目估计；项目过程手册；项目计划；配置管理计划；风险管理计划；测试策略。
输出：计划类文档。
" i7 }0 G" Y/ q5 R其它活动：组建项目组、项目开工会，签发项目计划。

3.实施、监控阶段
a) 沟通管理
活动：项目组例会；外部团队沟通。
输出：会议纪要。

b) 有效监控
, Q8 S' `) `' q" W3 e" e6 f活动：项目进度监控；项目风险跟踪；项目资源监控；项目质量监控。
输出：项目状态报告。

c) 变更管理
活动：变更申请；变更控制；变更评审；批准变更；实施变更。
8 O) ^( ^/ l$ \; B- W# h输出：项目变更控制表

4.项目收尾
: w0 s! f- M: Z7 B/ oa) 评估与验收
9 Q* ^: g4 B" ?" N9 K活动：项目范围评估；进度评估；质量评估；投入评估。
输出：验收报告；关闭报告。

b) 项目总结
* v+ J: s5 E* ?$ l( H: P' \" k活动：项目关闭会。

c) 文件归档
活动：非交付件归档；交付件归档。

d) 资源释放
活动：转维护项目组；转新项目组。

理论的

研发项目管理流程

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项目开发管理过程中，不仅要努力实现项目的范围、时间、成本和质量等目标，还必须协调整个项目过程，以满足项目参与者及其他利益相关者的需要和期望。严谨的研发项目开发控制与管理不仅可以在每个阶段回顾和纠正项目的偏差，识别项目的风险甚至果断中止项目，而且可以将人才流动所带来的不利影响减少到最小。要进行有效的过程控制，必须明确软件项目管理流程。流程第一阶段：项目的启动。流程第二阶段：项目的计划。流程第三阶段：项目的实施及控制。流程第四阶段：项目的收尾。流程第五阶段：项目的维护期。

我们公司使用日事清进行研发项目的流程管理，实现了项目制定、分解、跟踪、反馈的全程透明管理。

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芦根苏木

研发项目管理多针对的是产品，产品的研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式，它从新产品研发项目的整体任务分解状况和进展状况来控制产品研发生命周期过程，提供项目的状态信息以便规划项目的优化路径，找到影响项目的障碍环节，进行相应的调整，以保证项目的进度，缩短产品研发周期、提高产品质量、降低产品成本。

% h$ m2 Y8 S( l' h- E5 O& @" K" ?6 d产品研发项目管理流程如下：一是产品的概念阶段。根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向二是计划阶段。由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。

四是发布阶段。在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。

0 W6 x) A5 F; C8 H' O6 z1 [三是开发验证阶段。从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。

新产品研发非常复杂，如何进行流程管理是决定新产品研发成功的关键。我们公司一直使用日事清进行研发流程管理。项目确定后组织实施，通过看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化。建立在看板的任务会自动分解至团队相关成员的个人日程中去，让个人的日程和团队的工作安排打通，实时跟进。每天的工作完成之后都需要进行工作总结，统一生成工作日志。生成的工作日志由专门的负责人进行整理，依据每个人的工作进度再去调整项目研发团队的工作目标。这样可以充分利用研发企业的研发资源，最大限度的发挥企业的研发能量