中小企业如何实施IPD管理变革？

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自PRTM公司在1992 年出版《PACE-产品生命周期优化法》（译名：培思的力量）这本书以来，产品及生命周期优化法得到行业认可。特别是经IBM推广并在华为公司成功实践应用后，IPD（集成产品开发）逐渐成为各研发型企业产品开发事实上的标准过程参考模式。         

当下，很多一些细分行业的龙头企业也欲引入IPD让产品开发驶入快车道。中天华夏在诸多客户企业调研分析发现，以下几个是他们企业中比较普遍的问题，如：
! t% {! x( I8 j% h% ]公司新产品开发处于混乱状态，浪费大，周期长，质量不稳定；
公司发展遇到瓶颈，新产品跟不上，老产品无增长；
" {3 H+ j+ T' K8 v. W! h, d+ y新产品立项随意，开发出来的新产品成功率低；
: _& y: V. Z  V$ c( V0 y研发组织出现较大调整（如研发元老带领原来成员出走公司另立门户）。
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: m, I+ |# F8 z& P以上诸如此类，是很多中小企业决定引入IPD实施变革的初始动力。

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# G# p2 ^, l% q+ ^3 v. h  P; l" s决策障碍
但是，在进行IPD变革决策时，企业却又疑惑重重，往往会提出以下几个问题，如：
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; S; e1 w- g) z- T% v我们公司的规模和产品与华为相差很大，华为那一套适用吗？
我们的研发组织很多职能部门都没有，IPD能跑得动吗？
现在都是老板一人说了算，IPD全流程的评审和决策能落地吗？
IPD定义的那么多标准的东西，如流程和模板，管用吗？

8 r2 [  u+ E, E$ B! V2 p- L以上担心不无道理，客观来讲，有些问题也的确会成为企业变革效果欠佳的障碍之一。在中天华夏咨询资深顾问看来，既存在合理的一面，也有认识不足的成分。

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正确认知
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我们认为，导致企业决策障碍的主要因素在于认知偏差。IPD集成产品开发聚焦于研发领域，但是其应用范围又不完全局限于研发。IPD不仅是研发管理的方法实践，更是企业经营管理的一种思想集成。从这点上看，IPD所倡导的理念，是不分企业规模大小和行业类别，具有普适性，比如：  

# _  s2 ^( Y& X产品开发是一项投资行为；
6 T4 z. Q" n5 L7 D2 {基于市场的创新（非基于技术导向）；
$ Z: ?$ _' d: ]. Y; M& C跨部门协同（非个人英雄孤军奋战）；
结构化开发流程；
" [/ J+ F# [7 s, f9 P" r( J产品与技术的异步开发；
共用基础模块的重用。
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正确认知以上IPD核心理念，是我们实施IPD咨询变革的第一步。变革团队对理念的正确理解，是助推变革实施的一种巨大力量。
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- ?& u) M2 u( b3 J! T. h1 Z9 {然而，光有以上认知还不足以让IPD变革在企业中落地，必须配套有具体的工具方法。如果把IPD理念比喻为“道”，那么具体应用的东西则为“术”。因此，实施IPD变革，必须有一群变革理念趋同的人，自上而下认清“道”的理，才能让“术”的事更好匹配企业实际。
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/ G7 z( M9 O& ^+ U/ u  e循序实施
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3 l  i, B5 u5 {当前，市场有观点（甚至包括部分咨询顾问）认为，企业IPD变革就是华为研发管理模式的标准化复制，对此，我们是绝对不认同的。部分企业在实施IPD时没有取得期望的效果，笔者认为很大程度和观念的片面理解有关。针对中小企业的IPD变革，笔者认为应该遵循以下六个步骤：

1、IPD认知：公司高层建立对IPD的概念理解
2、理念松土：变革核心团队观念趋同，上下对齐
3、调研诊断：把脉企业当前问题，指出和IPD理念不相符的做法
4、确认优先：确认管理变革的优先级，提出研发管理变革的实施步骤
5、实施变革：按照培训+辅导的模式，遵循“先强化，后优化，再优化”的步骤，循序推进
6、总结回顾：针对变革项目实施过程发现的问题，指出成绩，发现不足，明确差距，为后期变革提供输入。
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$ n/ ?# h* T8 T, r9 }写在最后
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3 T) q- z0 x& Z) U- pIPD集成产品开发作为研发管理领域的系统性管理实践，中小企业在进行IPD变革实践中，建立对核心理念的趋同正确理解是前提，梳理现状并明确实施步骤是成功的保证，导入符合企业发展阶段的方法和工具是关键。只有建立以上正确认识，不急不躁，稳步推进，才能让IPD在企业更好落地生根。

turth

我认为，导致企业决策障碍的主要因素在于认知偏差。IPD集成产品开发聚焦于研发领域，但是其应用范围又不完全局限于研发。IPD不仅是研发管理的方法实践，更是企业经营管理的一种思想集成。

芦根苏木

只有建立以上正确认识，不急不躁，稳步推进，才能让IPD在企业更好落地生根。

rural

学习下，我们公司也正在开展IPD的学习，很受用。

opipo

PD集成产品开发作为研发管理领域的系统性管理实践，中小企业在进行IPD变革实践中，建立对核心理念的趋同正确理解是前提，梳理现状并明确实施步骤是成功的保证，导入符合企业发展阶段的方法和工具是关键。只有建立以上正确认识，不急不躁，稳步推进，才能让IPD在企业更好落地生根。