看小米如何进行员工激励

freedom1

“饭圈”常见的明星与粉丝关系，也可以用在企业的人才管理与激励中，对于小米而言，员工先是粉丝，再是员工，他们热爱小米的文化与价值观，为了小米的未来奉献自身价值，与小米一起成为不可分割的共同体。这种管理激励方式有什么独到之处呢？

【关键词】小米 人才管理 粉丝文化

* X/ F: j4 P& G4 J* T, ^雷军在公开信中说：“我们是一家少见的拥有‘粉丝文化’的高科技公司。被称为‘米粉’的热情用户遍及全球、数量巨大。”谈到小米的“粉丝文化”，其实，除了用户之外，小米的员工也是自己企业的“忠实粉丝”。那如何让自己的员工成为粉丝，雷军认为需要做好以下几点：

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+ @4 z3 r. {/ l3 N* r0 s一、让员工成为粉丝，让粉丝成为员工
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粉丝文化首先让员工成为产品品牌的粉丝。每一位小米员工入职时，都可以领到一台工程机，要当作日常主机使用；其次，让员工的朋友也成为用户，每位小米员工每月可以申领几个F码（F码，Friend Code，朋友邀请码，在小米网上的优先购买资格）送给亲朋好友，让他们也使用起来；最后，要和用户做朋友。对于使用自己的产品，很多传统企业是兔子不吃窝边草。在小米甚至开玩笑说“让丈母娘也要用自己的产品”。
, [- V4 t! Z9 i( n小米内部不仅要求让员工成为粉丝，甚至还尝试让粉丝成为员工。小米新媒体运营团队，很多都是从粉丝中招聘过来的。不少用户在现场体验过小米之家的服务后，会选择申请来小米工作。
他们说小米的服务和别人不一样，像对待朋友一样，用心而且氛围轻松。小米之家杭州站的店长本来就是一名资深米粉，论坛ID是著名的“白板啸西风”，后来加入小米，并做到了店长的岗位。


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$ e) H& Z$ F  E+ |' T二、打造利益共同体
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有竞争力的报酬并不等于重金、高薪，雷军当时定了一套组合方案，邀请人才加入的时候会给三个选择条件，他们可以随便选择：
第一，你可以选择和跨国公司一样的报酬；
+ g3 j; u( u3 d; x, H& W第二，你可以选择2/3的报酬，然后拿一部分期权；
, P7 ^( p4 _) [/ k1 m第三，你可以选择1/3的报酬，然后拿更多的期权。
( Q: H' n8 |" k. q4 ]实际情况是：少部分人选择了第一种和第三种工资形式，大部分人选择了第二种，小米工资“2/3的报酬”也是不低的数字，足够员工照顾生活，因为他们持有期权，也非常乐意与公司一起奋斗，共同成长，战斗力也会很足。
  b6 C2 e/ s. h8 f; q% ^另外，小米初期的员工，每个都投了钱，大家是真正破釜沉舟地愿意去参与创业。所以当时雷军每天都战战兢兢，因为每个员工都可以到他办公室来问公司办得怎么样了？但也因为这样，大家花自己钱的感觉是不一样的，不愿意看到自己的钱打水漂。
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! S2 r, c% t+ }, I. \6 k; i' j三、给足团队利益，让员工“爽”

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  O8 Z9 l  P1 i1 ]: A团队的激励，就是一个“爽”字。让员工“爽”就好，不要追求什么条条框框，也不要生搬硬套。比如说小米的方法也许适合你，也许不适合你。其实从根本来讲，做企业的管理者，能不能真的把姿态放得更低一点，去跟你的员工打成一片，听听他们到底想怎么爽，怎么给予他们参与感、成就感，怎么给予他们足够的激励。无外乎就是爽，员工爽，他就会自我燃烧。
雷军感触最深的一句话是王阳明的“天理即人欲”。雷总创办小米的时候，心态很平和、很开放。他已经做了20年企业，早已功成名就，有名有钱。在做小米之前，也是中国最著名的天使投资人之一，不缺钱不缺名。他做小米是梦想驱动的，就是他想做一个足够伟大的公司，一件足够伟大的事情。所以在这个时候，从合伙人到小米的核心员工，都给了足够的利益上的保证、授权和尊重。

8 R5 O% A; }# u/ E四、用人要懂得包容
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/ I: c, K% W/ M. J5 b企业在发展的过程中，你会发现，你追求的目标比你现在的能力总是要高一些，很多岗位的人都不合适，同时又付不起很高的价钱来请人，只好呈现“小马拉大车”的状态。
: R1 _1 U5 Q3 C3 x+ R. |雷军最开始是做技术的，转换成管理者的过程中最大的挑战就是如何学会宽容。在你的眼光看来，这个人一看上去就是不合适的，但你要容忍他现在的能力和他身上一些不完美的东西，然后告诉他应该达到什么样的高度，再通过学习和培训帮助他提升能力。
/ J) n6 o2 C7 T& b1 e对于一家初创公司而言，暴露出来的问题会特别多，团队内部也容易不够自信，这时候管理者应该要拿着放大镜去寻找优点才行，这样才能让他们逐步建立起信心。但不是说要容忍缺点，而是说在初期的时候要放大优点，不能让公司散发出太多的悲观情绪。


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7 \" d0 S) j3 R% u1 Q. P" j$ \五、要能取信于团队

在创业初期，很多创始人会将公司当成自己的财产。比如员工想去海南玩一趟，是否属于休假？是否应该从公司报销？这样的事情，很多创业者都会碰到。
0 o4 n7 D3 y( q! O! y) w; A在这点上，雷军给自己定了一个原则，只要分不清楚，就一定算自己的。雷军举例说，比如你请朋友吃饭，和这个朋友未来可能有合作，因为往往中国的合作都是从朋友最先开始的，这时候这笔费用算个人的还是算公司的？雷军当时给自己定的原则是，算个人的。
9 L$ r. @4 Z3 x0 i7 G* R4 U" ]) o  K& e6 K如果你总是想占公司的便宜，长此以往，这将得不到团队、合作伙伴和股东的信任，双方也很难会再有合作。
小米模式的成就，不单单是商业模式的成功，更是人才管理的成功。

freedom1

让员工成为粉丝，让粉丝成为员工.这个策略还是不错。

bjfue

讲的挺好，可惜很多初创公司很难做到