一分钟明白OKR

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一、什么是OKR体系？
5 j% v5 q- G+ A& N4 D/ y0 QOKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
) D1 `( V% b% e8 O. P  |; |6 K1.OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。
- @6 f7 ]8 @( v2 Y! m9 L7 D" T' d2.OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
% y$ {3 J1 H9 t+ }0 ^! {# n$ t3.OKR必须可量化（时间&数量）。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。
8 A1 R4 S7 e9 l( l3 t! I4.目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。


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5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，“最佳”的 OKR 分数在0.6-0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他 OKR 订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责，而是应通过看他工作上的数据，帮助他改进下一季度的 OKR 目标。
6.通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
- m* @0 @8 P: v5 H  {2 L( R4 ^7.通过季度会议Review ，及时调整OKR：互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。
9 c& x5 _' T5 q& j为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子：
- N# ?* J3 F0 T& W$ F4 [" c1 z! [目标（Objectives）：为OKRs组织测评系统建立一个可实施的模型
- n& T- a0 F/ T% d6 g* Q/ G; d关键成果（Key Results）：

• 按时完成介绍OKR的presentation
• 完成一个三个月的OKRs的案例
• 让管理部门同意并制定一个3个月的测试机制
  
  

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OKR体系