OKR是什么？

小白的白

OKR前世？

上个世纪50年代加州大学的教授创立了目标管理体系，Manage By Objective，简称MBO，德鲁克是这个体系的坚定推动者。50年代开始，位于加州的HP，Intel等企业就一直大力推行目标管理体系，直至今天。

后来,Intel的VP John Doerr投资了Google，在99年的时候John给Google的两位创始人说，你们需要更成熟的管理体系，就把Intel使用的OKR体系介绍给了两位创始人，从那个时候起一直沿用至今。

目标管理之前是指令管理，工业时代到来手工业者和农民进入工厂，机器的力量胜过了人的力量。对于产业工人来说，服从指令是那个时候要务。

服从指令的缺点是：

1、没有人对最终结果负责，每个人只对自己的过程负责。

2、人的主观能动性被压抑。

3、结果高度依赖机器和管理者的指令。

目标管理的精髓是：

1、员工和经理共同制定目标，员工对结果负责。（请对比指令管理）

2、员工在设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源。

3、经理人在过程中提供辅导，帮助和监控，不能撒手不管。

不要太在意叫法是什么，多看看背后的管理原则和管理脉络就好。

OKR到底是什么？

OKR全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。

所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。

主要知识：

1、OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。

2、OKR 首先是沟通工具

3、OKR是努力的方向和目标

4、OKR必须可量化（时间和数量）。

5、目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。

6、目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。

7、通过月度会议Review ，时时跟进OKR

8、通过季度会议Review ，及时调整OKR

OKR文化背景是什么？

讨论OKR之前，有必要先说一个前提：impact文化。衡量的是员工为impact，而不是员工是不是很努力地干了很多活，也不是员工是不是听老板的话完成了老板布置的任务。

所以OKR也是为了让员工有可能做出更大的impact服务的，因而有以下特点:

1. 模糊的目标，用于统一努力的方向，而非计划

2. 量化

3.由员工或者Tech Lead提出，而非经理

4. (基本)不作为考核标准

/ u, R0 c. N* R+ P  s2 S* A  S

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OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层