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高管如何与企业创始人同频共振?

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  • TA的每日心情
    开心
    2020-7-31 15:46
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

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    1#
    发表于 2021-2-25 09:12 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    x
    邦哥说:' s" a+ j! {3 J' G1 r' o
    管理是企业的基石,高管团队更是企业的宝贵财富!
    - Y: i& K% s7 k1 |* s  }8 @$ ]9 x- p0 c' N' j" y- p( }6 \/ A. h3 J
    作为管理者,如何成为企业创始人的左膀右臂,与创始人同频共振?
    3 h' f* u7 R, j- K( X& I7 p( u! o2 j- G) B$ q
    在企业的发展过程中,高管要面对哪些难题?又该如何解决?
    " F; h* }( {$ H+ ?8 c8 O/ o3 D. i$ P3 q4 @+ n7 M1 T0 V
    让我们走进今天的文章一探究竟。: e! S7 X9 g+ Y5 b; _) i

      T2 i/ R2 r0 s! D0 j4 s演讲正文:
    9 \& W8 K/ g; U5 d很高兴为大家做分享!
    7 B, ?1 g: l4 w4 G
    1 C" g6 ~/ r' v) q9 Y  U作为企业高管,如何才能与企业创始人同频共振呢?你要搞清楚三件事:
    7 c$ J7 T  i# W0 q7 ?6 ]( W! t
    " ~! J: }5 k2 }4 S( H% t7 \8 [第一件,要“知己知彼”,知道你的老板想要什么;第二件就是搞清楚定位,投资都要做尽职调查,要对企业知己知彼,高管也要明确自己在企业的定位;第三件就是方法论,我们要怎么做,这也是非常重要的。
    + K/ }/ o1 {6 ~
    , c- I- n' B8 U4 Y* f0 u6 t/ 01 /
    ' ?; z: m% w! q; o2 q+ M什么事最让企业创始人头疼?
    & a$ Z6 s6 E+ @/ }/ o
    ; m5 t( X) L( ]( s我们之前做过调研,发现创始人普遍缺钱。但除了缺钱,大部分创始人的第一痛点都是团队。8 a9 Q; }& B) a

    ' F8 i2 y6 c6 B0 B% D' X) y: c我们在给企业投资时,通常也比较关注这家企业的团队状况,看是否有凝聚力,学习力强不强。
    $ A0 U+ V* Z/ ^9 L5 v( i- i3 h
    * R( Z. ^8 c' }而企业高管对老板最痛苦的地方,总结起来有两类:一类是无能,还有一类就是无方。  M$ j- m4 h( w8 _/ l3 w2 p7 n

    2 H2 l! U8 @5 X' T# h很多高管常常抱怨自己公司的老板什么都不懂,但如果你自己出来做公司、创业,你就会发现,原来的老板还是很牛的。
    ! v# m, b! N$ ~9 }6 A1 u/ l" s/ c0 H7 q: G
    我这几年创业有个很深的心得体会,就是从没有想到创业这么难,如果早知道有这般辛苦,可能当初就没有勇气离开了。
    1 e1 p# J# X/ n
    : W6 T2 U" U4 B$ x  o正所谓“在其位,谋其政”,站在老板的位置上,老板获取的信息肯定比你要全得多,而你掌握的信息往往片面,你看到的东西也跟老板不一样,所以你们的关注点也就不同。
    , m2 N. o3 H2 S- o2 ~/ y& b
    / W  ^5 J( y7 b0 f你说企业应该加强研发,产品要赶快上市,可是老板知道市场还没有准备好,他得先解决这个问题,所以你们的信息是不对称的。
    + {/ O- a1 v2 m& j0 |+ v
    / a# a: q9 w# A/ P: y. r) a- g# T" A  ?作为高管,你一定要有换位思考的能力。
    " k% u+ k! }; z+ n0 P. `2 B' ]1 ]9 Y' h' x, w
    我们很多时候都在抱怨老板的无能,但你自己换位想想,其实老板是非常不容易的。" w3 i  E$ q) d  u) L  C
    0 V: f4 g% ?! R/ j# w5 `( h9 b
    / 02 /: f- g# M& J8 O0 [4 v) r
    我们常常讲企业文化,每个公司也都有自己的企业文化。 4 }5 l/ J% B7 y2 D
    , r, o* S  w8 {1 Q
    几十年前的战争年代,为什么大家都要参加工农红军?因为红军有一个梦想,就是“打土豪,分田地”。这与我们的企业文化类似,企业文化就是使命、愿景和价值观。
    " _, Y' q" H! i3 Q( Q1 Z! F" q
    关于这三者的关系,阿里巴巴的总参谋长曾鸣先生解释得很清楚:
    & o# e. J9 }0 ]1 Z  c
    4 L- {: x" J9 @" s企业愿景定义了什么是好事,定义的是在公司看来哪些事情是值得做的;企业使命是讲人的,讲员工该干什么;靠什么约束员工行为呢?靠的就是价值观。
    8 X5 }9 F0 }5 c5 J* q* M0 K* o" f  D& H
    如果公司有一个很大的梦想,但员工却不愿跟着走,在这种情况下要怎么做呢?8 `; ^1 ^  ~; V3 N3 T7 @
    2 A1 A9 e$ ]. b7 x1 q
    想解决这个问题,你还要让员工明白两点:
    + E: ^9 `3 I! N( U* z, }7 I
    ( u+ Q: |! Z  ]9 J0 v第一是“你是谁”,让员工搞清楚他的定位,第二是“我想成为谁”,让员工对这个角色的工作内容非常明确。! q9 _$ Q! e8 L$ Y2 O; u

    * @$ f+ L) y; k7 h  }9 ?/ 03 /
    * j+ V  t2 M' v. o$ [: c; _7 C; z; N每个企业高管都想成为企业的合伙人,因为有很多人都很关心股份,关心他们的薪资,这些都是成为企业合伙人的结果。
    " b( U7 o4 }2 I, S0 j( I9 e2 [; ^- H
    拉卡拉集团创始人孙陶然认为,“企业合伙人应该是“和创始人一样,站在全局高度,思考全局的人。”
    . d" m7 ]* U/ s6 U2 B9 F" p, v( ]: W* ?2 {- t; n9 p. A7 V
    企业合伙人的视角要放在全局上,所思考的不仅是自己部门的事,还要站在跟创始人一样的高度,这个要求非常高。4 p/ i6 K) ^+ k* e6 w# }9 s  i

    : M+ [! m7 H9 \# V% o3 {9 m8 S- o但还有人的要求更高,柳传志说,把公司当作命根子来做的人,这才是合伙人。这似乎有点强人所难,但如果你真的把公司当成命根子一样来做,你才能收获相应的好处。    * D5 B4 P- X- T! h: ]9 G4 L' }( q1 N

    $ E  l, S1 E+ l9 z复星集团创始人郭广昌在湖畔大学有很多次演讲,他认为一个核心团队要能做到三点:
    # M# l7 a4 K  M- k& C4 p' _) b
    5 Q8 M, S3 d# ]$ E; l- C第一是主动性,有强烈的意愿做事情,能够“指挥”老板,调动内外;第二是有担当,能对结果负责;第三是有创新力,不断归零,不断自我革新。/ y: |. W% I1 c4 b' I: A
    ' c/ z$ q% p. H0 R) [
    此外就是方式方法的问题,大家如果看到公司老板有不好的地方,就应该提出来,你有想法就要跟他沟通,可能你提10个想法,最后有8个都被否决了,但就算有两个能被采纳,也会为公司带来很大的改变。
    " M, b9 M7 ]( ]6 n4 ^8 V. m: E, }5 P, v  T: @, C5 Z# O1 k
    / 04 /
    1 u" Q9 g) [/ C华为的任正非曾写了一篇6000字的文章,叫《管理的灰度》。( f9 ]* ~0 q3 \. }- @- K

    ) W. Q" V/ ]8 \  @- e' T9 z任正非谈到,我们要容忍不完美,我们对目标、对人要学会妥协。没有一个企业能够做到十全十美,我们如果希望别人做得完美,你就要先学会妥协,你妥协了别人才会跟你妥协,这是公司内部沟通的方法。
    5 q, ?6 M: k8 q1 |0 X4 \+ u
    7 I/ T1 X5 @) F# n大家可以去读一读《小米十年:一往无前》这本书,它的作者不是一位专业作家,没有那么多“春秋笔法”,但作者是用远镜头看小米,整本书几十万字基本都是客观的陈述,我问过小米的高管,他们都说书中的内容是真实的,没有一点隐讳。6 I. V. S4 [; W* L0 Y
    0 Y0 _7 h% ]* |% N
    书中写到有一个叫张剑慧的女孩,她是雷军从金山带到小米的,她原来在金山做管理者,到了小米以后却弯下腰做客服,而且没有任何怨言。9 p, C( u/ J& y- Y3 _6 j0 X! m- U

    # {# v9 N$ P* M) H但是她在做客服的同时,却想了很多公司经营上的事情,她给雷军提了很多建议,比如增加小米线下的维修点、把某些客服工人跟线下结合在一起等等,这些建议都被采纳了。
    ; `( j7 n( w/ n4 J/ v. K' w: ?( }" `0 J9 {1 p4 j
    张剑慧今天已经成为小米中国区的COO,掌管着小米重要的业务,她的成长对我们很有启发,她看到了很多问题,但是每次她看到问题时都不会抱怨,而是想办法去解决问题。. ~, T$ ^' L2 ~' @' N. [' V

    9 f, @) a) w6 g3 `7 ~我们都听过“任正非批评大学生”的故事。
    ) D$ T% K( |  k( I  [8 q) A- d# Q" M- h! d9 b; n$ r4 z/ S9 F
    有一位清华的博士去华为,给任正非写了一篇千字书,任正非觉得这个博士讲的有道理,把他连升三级;第二年另一个高校的才子给任正非写了篇万言信,但是通篇只讲问题,不讲解决方案,把华为彻底否定了。
    7 U* a9 }1 x- `; ^( C) o& w  e$ I/ A
    ' Z& ^- {6 V1 s/ d任正非对这封信做了回复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退”。5 m, o2 o, c# w3 G

    ! G( L+ E! j! ?马云也说,在阿里没有待满三年,不要跟任何人谈对公司战略的看法。
    3 y- i8 n" T: M
    % ~4 K% F) e- l: z企业在管理者的共同努力下会成长得很快,但并不是每个人都能跟得上节奏。企业第一个阶段要解决产品跟市场的问题,第二个阶段要解决复制的问题,还要从管理上解决整个公司组织能力的问题。   
    1 W& ^  ^# J, o; M; }  o! ~
    5 u4 u! w3 Q& @4 q企业做大以后,管理者跟老板的关系也会发生变化。/ `" D9 [: f* ~. G3 {" g

    % O1 R6 C/ d9 p8 F这时公司会引进越来越多的人,管理者跟老板的关系会变得很微妙,如果你不能成长起来,跟他一起保持步伐,你就很容易被取代。$ o6 n! Z: I0 m

    6 M$ D2 D) {6 P2 C/ 05 /
    ! h5 |, ^. [+ h' s$ k9 ]# L高管在企业做大以后常常会面临三个难题:2 o5 a' ?* g& t# c
    8 i; E; B$ z% Q/ K6 U7 D
    第一就是在团队中意见相左;第二是团队的学习力差;第三是你的个人能力跟不上,或者同事跟不上。
    , x& G# X) K2 q9 I% c! s# L! d4 \6 Z+ X% J
    当团队意见不一致、老板不能决断时,就要勇于尝试。
    + S3 l& F) b, @) D& `, x7 J0 }. r1 f3 \% t) y
    张一鸣当年觉得短视频是一个有前景的发展方向,但却不知道具体怎么做,于是他做了20多个产品,结果“抖音”就这样诞生了。/ C4 K4 C3 Z$ @% \
    % o/ ^1 G8 D: w9 ^0 M
    企业要经常复盘,要总结到底是你对还是我对,更要赏罚分明,通过这种方法才遴选人才,张小龙就是这样被提拔出来的。
    . e% ~5 P  b& o9 V" q& l8 ~: D$ f2 S; o6 W! ~, H( F  {5 H0 \2 ~( ~$ y/ g# d4 E
    如果团队的成员不合格要怎么办?
    , x7 P8 u) p9 s( K' P( g/ P) _% O3 q' Y8 L' u9 y
    一个好的做法是,他第一次犯错的时候要在私下里批评;第二次再犯错,要公开批评他,让团队知道这个人犯了错;事不过三,如果还犯错就要把他开除,或安排他做其他的事,发挥他的特长。( n+ D9 Y2 N+ z" A3 R9 x

    ! T' g8 l; H7 ]' t- C' N. R" P最后总结一下:! @# i8 D- [. n- {0 q
    . [7 x1 G4 s% G% e- D# U
    高管如何与企业领创者同频共振,首先你要摸清老板的意图,做到知己知彼;还要掌握各种做事的方法,要把自己的立场摆正,以创始人的角度来思考,以全局的思维看问题,这样我们做事就能更豁达,彼此之间的相处也会更融洽。
  • TA的每日心情
    开心
    2020-8-4 15:07
  • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到

    2#
    发表于 2021-2-25 10:00 | 只看该作者
    几十年前的战争年代,为什么大家都要参加工农红军?因为红军有一个梦想,就是“打土豪,分田地”。这与我们的企业文化类似,企业文化就是使命、愿景和价值观。

    该用户从未签到

    3#
    发表于 2021-6-29 13:54 | 只看该作者
    想要什么,搞清楚定位,定好方向
    ) y) p2 B5 \! x+ {2 v* }+ @

    该用户从未签到

    4#
    发表于 2021-6-29 16:07 | 只看该作者
    统一战线很重要,完了就是撸起袖子干就完了
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