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OKR 的核心是一种迭代执行方法论,它能让你执行你的战略。这就是执行、执行、执行。Tita 基于已知的最流行的迭代执行周期–PDCA周期来设计看待这些 OKR 的迭代。 从PDCA迭代周期的角度来看OKR的好处是这样的。 " U$ c. E" q! a; m" @; F' p; N1 Y/ w
: A/ Y( Z( p/ A& ?计划明确确立公司的目标。使管理者能够确定与公司目标一致的目标。使个人目标与公司和经理的目标相一致,并有助于实现目标。
; ^3 ~) L* A- n( a明确定义有意义的进展。通过对目标的定义,你知道你要实现什么,清晰定义的关键结果让你可以定义如何衡量实现目标的进展。这种明确性对管理层和员工都是非常有益的。确定重要的指标。 做计划和创建完全一致的举措和任务。( X3 v& r9 `- s3 w) J, \! B
通过使用合适的人员完成合适的任务,完成正确的计划。 检查衡量你离指定的成功有多远?/ w7 J* O1 [( U8 u- Z6 M
进行重点的一对一审查和团队会议。
5 g. V5 j. N; w7 ~& m! i交叉检查调整后的 OKR 的一致性和进度。
8 w7 ^7 @6 k9 w: I+ E) v定期评估您与当前优先事项的关系。4 D' R7 n# V; a' V) Z# a: q
记录进展的历史,并培养你的肌肉记忆,什么行动会使事情有一个或多个方面的进展。 行动解决冲突,确保 OKR 协调一致' W1 ?; L5 T( z( j
专注于作为一个团队可以做什么来推动针?) M# U w6 j/ A/ v/ x
对个人的 OKR 进展产生积极影响,前提是你有适合该 OKR 的个人。/ ?; L* e! B) b. x2 T6 l
如果实施得好,你将会看到你的员工在日常工作中发生明显的、可观察到的变化。这是最重要的好处。
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