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OKR 的核心是一种迭代执行方法论,它能让你执行你的战略。这就是执行、执行、执行。Tita 基于已知的最流行的迭代执行周期–PDCA周期来设计看待这些 OKR 的迭代。 从PDCA迭代周期的角度来看OKR的好处是这样的。
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4 Z6 S" G; G+ _+ X计划明确确立公司的目标。使管理者能够确定与公司目标一致的目标。使个人目标与公司和经理的目标相一致,并有助于实现目标。; V" b7 O2 G" k' q) G) d( b$ u
明确定义有意义的进展。通过对目标的定义,你知道你要实现什么,清晰定义的关键结果让你可以定义如何衡量实现目标的进展。这种明确性对管理层和员工都是非常有益的。确定重要的指标。 做计划和创建完全一致的举措和任务。
0 f9 X1 V; a/ O. T% B& z通过使用合适的人员完成合适的任务,完成正确的计划。 检查衡量你离指定的成功有多远?
! F+ G. F% P# U1 z! k进行重点的一对一审查和团队会议。
8 |( b! F$ p f! C; S2 ?交叉检查调整后的 OKR 的一致性和进度。; ~; B% S O( [- E9 G* f/ I9 {6 v H
定期评估您与当前优先事项的关系。
6 j" _% g3 ?9 t2 C" h记录进展的历史,并培养你的肌肉记忆,什么行动会使事情有一个或多个方面的进展。 行动解决冲突,确保 OKR 协调一致
: ^% o/ M. E+ S- T/ @8 R3 b* f$ J8 b专注于作为一个团队可以做什么来推动针?0 O. ~8 p7 B& L% ^9 k, K4 ]
对个人的 OKR 进展产生积极影响,前提是你有适合该 OKR 的个人。) I8 _+ q: n: B4 r! b
如果实施得好,你将会看到你的员工在日常工作中发生明显的、可观察到的变化。这是最重要的好处。 ; t$ R* o' c' h( |1 |( i" r
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