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OKR 的核心是一种迭代执行方法论,它能让你执行你的战略。这就是执行、执行、执行。Tita 基于已知的最流行的迭代执行周期–PDCA周期来设计看待这些 OKR 的迭代。 从PDCA迭代周期的角度来看OKR的好处是这样的。 , k. g; [, W: l" |9 w) L
" j) m- {+ {: }" Y1 P$ t) k计划明确确立公司的目标。使管理者能够确定与公司目标一致的目标。使个人目标与公司和经理的目标相一致,并有助于实现目标。
4 b$ {/ Z- ^4 `8 {% m& l- O明确定义有意义的进展。通过对目标的定义,你知道你要实现什么,清晰定义的关键结果让你可以定义如何衡量实现目标的进展。这种明确性对管理层和员工都是非常有益的。确定重要的指标。 做计划和创建完全一致的举措和任务。- E% s6 P- Q h- d
通过使用合适的人员完成合适的任务,完成正确的计划。 检查衡量你离指定的成功有多远?
; W7 }8 b+ } |! M( y% a7 V5 t进行重点的一对一审查和团队会议。# ^6 B, t8 d0 U) o1 o/ U0 G
交叉检查调整后的 OKR 的一致性和进度。% D$ j8 M* q1 r, m* I2 ?. ~9 Z
定期评估您与当前优先事项的关系。3 P4 u/ V: l3 Z8 n, ]
记录进展的历史,并培养你的肌肉记忆,什么行动会使事情有一个或多个方面的进展。 行动解决冲突,确保 OKR 协调一致" X! Z _( e9 j5 Y6 x3 c6 D! w: S6 v
专注于作为一个团队可以做什么来推动针?
" }/ C3 @1 W3 W对个人的 OKR 进展产生积极影响,前提是你有适合该 OKR 的个人。
) g; p) u5 I9 @. t如果实施得好,你将会看到你的员工在日常工作中发生明显的、可观察到的变化。这是最重要的好处。
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