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一、什么是OKR体系?
0 J6 j0 i& [/ P! a+ u& I0 e$ b9 d$ eOKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。
1 O* v: v5 W- ^ t& VOKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。* s; X/ n* z( P0 o5 [) b
1.OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。6 y% a" r9 h* _ X1 ~* T( q0 o
2.OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。- m- Q& G. K4 d, }. X) O3 O9 ]/ j
3.OKR必须可量化(时间&数量)。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。
! n5 f& z4 z8 j) T* O1 S. n4.目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,每个团队定自己的 OKR;第三,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。! |1 t$ e, o' n
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5.目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,“最佳”的 OKR 分数在0.6-0.7之间,如果某人只拿到1分,那么他 OKR 订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责,而是应通过看他工作上的数据,帮助他改进下一季度的 OKR 目标。6 ~* k7 c4 Z3 ^" u
6.通过月度会议Review ,时时跟进OKR: 在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。6 g, P, e* b5 U
7.通过季度会议Review ,及时调整OKR:互联网的变化非常快,每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(Key Results)。; {: a) A1 i0 h; h- _2 K3 \
为了更好的理解如何制定OKR体系,我们看个例子:6 L* D- ^2 o) \% Q, V. g3 _- D# L
目标(Objectives):为OKRs组织测评系统建立一个可实施的模型
" k# R8 \6 G p6 J$ c关键成果(Key Results):# G: {: t0 n. W+ ^/ A m, c, b' E! u
- 按时完成介绍OKR的presentation
- 完成一个三个月的OKRs的案例
- 让管理部门同意并制定一个3个月的测试机制
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