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一分钟让你明白OKR考核

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发表于 2021-2-18 13:23 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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一、什么是OKR体系?+ F5 Y. f. a4 Y4 o) N7 B; i4 R8 J
OKR体系的全称是Objectives & Key Results,即目标与关键成果。所谓OKR,O = Objective 可以理解为企业目标,KR =Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。* B3 L8 \& v0 J
OKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统,能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说,设定目标是非常重要的,因为这决定了如何去做,以及能做到何种程度。# b- V# G9 f3 v/ q6 f
1.OKR 首先是沟通工具:团队中的每个人都要写 OKR,所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么,团队这个季度的目标是什么。
: F: u! a7 H* D% d8 j7 n# K+ l2.OKR是努力的方向和目标:OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里。" P6 i: |7 b8 i' P  a) S
3.OKR必须可量化(时间&数量)。比如健身时设定锻炼目标,如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」,肯定不是一个好的 OKR,因为无法衡量,好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。
* ]" d% C5 |7 v4.目标必须一致:制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先,制定公司的OKR;其次,每个团队定自己的 OKR;第三,每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成,然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系,因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。
# W$ D& W" T" ?% L5 q/ F5 M# m  y9 L( _' N

, J. q0 t, X5 S0 L' A. x+ {1 a: u, g/ H, `: v; o& U
5.目标要是有野心的,有一些挑战的,有些让你不舒服的。一般来说,“最佳”的 OKR 分数在0.6-0.7之间,如果某人只拿到1分,那么他 OKR 订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责,而是应通过看他工作上的数据,帮助他改进下一季度的 OKR 目标。
9 V4 V8 r& U) j5 @/ K6.通过月度会议Review ,时时跟进OKR: 在月度会议上需要确定如何去达到目标,是一个帮助达到目标的过程。9 S1 S. d, H, p$ ]9 w
7.通过季度会议Review ,及时调整OKR:互联网的变化非常快,每季度有一个OKR 的 review,调整的原则是目标(Objectives)不变,只允许调整关键成果(Key Results)。
$ I  j! _8 g/ T: ~4 E2 w为了更好的理解如何制定OKR体系,我们看个例子:5 ?+ S/ O2 T! q
目标(Objectives):为OKRs组织测评系统建立一个可实施的模型9 e& w9 X, Z. S( j6 a+ E& k7 g
关键成果(Key Results):
1 w0 d7 x8 ]5 Q- {- \% H( q
  • 按时完成介绍OKR的presentation
  • 完成一个三个月的OKRs的案例
  • 让管理部门同意并制定一个3个月的测试机制* a% f( J! @9 m+ B
    $ E# c. i! g; k* x3 s/ D3 e' i
) q' ~1 j/ B; ^0 a

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发表于 2021-2-18 14:23 | 只看该作者
OKR代表你到底要去哪里,而不是你要去的地方具体在哪里
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