如何培养伟大的团队

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一个人的伟大是不够的，如果想让你的企业取得成功，你需要一个出色的团队。$ {6 ^- c7 R) n/ T% o
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一家企业的成功，通常是自上而下的，比如，始于一名出色的领导，然后水平逐层下降，直到普通员工。读者可以看看拉里佩奇（Larry Page）在谷歌的角色，尽管谷歌盛衰沉浮，但佩奇作为一名出色的领导者，不仅有远见，有目标，更重要的，他能推动周围的员工共同创建一个伟大的企业。; ~8 {" @/ \4 q1 W" p
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但领导者，并不是企业创立或倒闭的必要因素。成功的企业需要建立在一个健康的创业生态环境之上，这个生态环境包括优秀的领导者，合适的员工，以及一些灵感。' V( |7 Y) z  O& u( }- w
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% {! n/ {% s2 `1 y# X首先：定基调
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  J+ l' n- g' d6 Q作为一名优秀的创业公司领导者，需要具备根据当前的形势对未来格局有所判断的能力。这些行业领袖们必须坚信，无论是在教育领域、科技领域，或是通信领域，只要他们大功告成，一定会让整个行业获得很大的提升，而且更具活力。每一天，行业领导者都应该给他们所在的行业领域带来福音，他们创造的产品或企业也应该是推动整个行业发展的最强大驱动力。' F% m  f" Z+ H, r# |
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" ]6 t/ A4 }7 M4 X; H# N如此以外，一个优秀领导者的首要特质，就是必须清楚的认识到，只有身边有优秀人才帮助时，自己才能获得成功。此外，工作环境也应该被看做是一个生态系统，员工办公地点既要交通便捷，也要布置完善。. I8 A2 [7 ]7 j0 _* F. c
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由于自身处在企业领导的位置上，笔者学到了一件事------当灵感受到激发时，人们真的能做出令人惊叹的事情。领导所做的事情，就是要找到一种方法，把周围员工的灵感激发出来，然后就会发现，这些员工会带来令人难以置信的工作成绩。
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5 V1 ^, E1 p; h以笔者的经验来看，当人们失去灵感时，事业往往会走向失败。通用电气（General Electric）前首席执行官杰克•韦尔奇（Jack Welch）曾说过：“从长远来看，如果没有充满能量的员工，没有那些具有坚定工作使命感并具有出色工作方法的员工，任何一家企业，无论大小，都无法获得成功。”
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下一步：培养出色人才; T- ?0 Q8 y9 }
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如果企业家认为金钱是唯一的员工激励行为，那么就彻底错了。出色，源于激情，源于奉献。实际上，那些只认金钱的员工也很难给企业带来真正有价值的东西。一个优秀的企业领导应该激发这些人内心的伟大感，领导者需要鼓励他们回答一些问题，比如，“为什么我要在周末加班？为什么我要在这家公司？”最好的领导不仅需要了解如何激励他们的员工，而且还要认识到员工在其职业生涯中真正需要得到些什么，只有了解到这一点，并把员工真正所需的传递给他们，才能激发他们。当员工意识到他们的领导正在努力帮助他们实现其职业目标时，他们的激情将更容易被点燃，而且用于奉献的精神将会给企业带来令人惊异的工作成绩。
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7 f8 G9 m# @: F7 d/ v7 f但是，企业领导还需要注意一点，在人才选择上，有些基本的员工特质是必不可少的，比如，智慧、吃苦耐劳、以及良好的判断能力。这些特质很容易判断出来。对企业领导而言，比较艰难的是，如果员工表现不如预期是否愿意将他们解雇。举个例子，笔者曾就职于一家公司，该公司在创立初期，创始人身边有一些极具智慧的人才，但是有一部分员工的判断力非常差，于是，这位创始人当机立断，解雇了这部分员工。

7 u/ e, z! b0 E6 z1 z1 j" n归根结底，对企业而言，所需要的人才不仅需要具有对未来趋势判断的前瞻力，还要有强大的判断力。一旦企业领导发现有部分员工在拖企业发展的后退，应该毫不犹豫的解雇他们。

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是的，作为一名优秀的创业公司领导者，需要具备根据当前的形势对未来格局有所判断的能力。这些行业领袖们必须坚信，无论是在教育领域、科技领域，或是通信领域，只要他们大功告成，一定会让整个行业获得很大的提升，而且更具活力。每一天，行业领导者都应该给他们所在的行业领域带来福音，他们创造的产品或企业也应该是推动整个行业发展的最强大驱动力。

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