EDA365欢迎您登录!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
OKR由两部分构成——目标和关键结果,而这恰好是定性和定量的有机结合。
$ V& z- O1 @/ t, k R5 Z4 B& c目标就是个人、团队和企业想达成的事情。目标应该是重要的、清晰具体的、具有行动导向并且鼓舞人心的。如果涉及合理并且实施的当,目标能够有效的防止思维和执行过程出现模糊不清的情况。而关键结果是一个衡量指标,它可以监督我们如何达到目标。有效的关键结果是具体的、有时间限制的、有挑战性的,最重要的是,他们是可衡量和可检验的。
; B/ ?4 ]: Q; R7 {2 f$ q
好的OKR系统都是有数据驱动。他们接受定期检查、客观评分和持续的重新评估——所有这些都是基于不需要感性判断的问责精神。
# j& {3 h) n, k1 J" x! \一个不太好的关键结果会触发行动使它回到正轨,或者在必要的时候修改或者替换它。应当说,对比其他绩效管理工具,OKR更强调定性和定量紧密结合,目标和结果紧密融合。通过目标的可视化,结果的可追踪,帮助企业有效的提升执行力 ; I, i9 A! R0 n1 h
$ b1 g6 i6 u i n/ U, ~
|