5分钟弄懂OKR工作法---聚焦，让成长更高效

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前几周，我们介绍了几本关于人生智慧的好书。例如《骆驼祥子》《月光落在左手上》。
9 O% W$ Y2 O" O* R; y- o, K这周来换一个口味，了解一些让我们自己在学习职场领域成长的好书。
今天介绍一本《这就是OKR》，让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法。
3 ~1 l$ N) v3 a$ b; v这本书介绍的其实是企业自身管理的方法，但是你也可以应用到个人生活和工作的进步上。
1 d! s; q" Z* d+ ~4 D这个OKR工作法具体指什么呢？
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OKR工作法介绍

OKR，是“Objectives and Key Results，” （目标与关键成果法）缩写。

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是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。

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简单来说，就是整个公司、团队和个人，都要设立目标和衡量这些目标完成与否的关键结果。

如何制定好的OKR？

制定OKR时要注意：1.目标要有野心，关键结果可衡量。因为OKR不进行考核，因此，要鼓励大家在设立目标时，挑战自己的极限。
2.最多5个目标，每个目标最多4个关键结果，这样才能聚焦。
3.目标从公司，到团队，到个人，层层分解。从上到下的OKR，总体上是包含关系。下级也可自定义OKR，但是需要与大家一致。
- c& ^  }. E  d8 a8 d$ N4.所有的OKR公开透明。大家可以知道彼此在干什么，确保方向是一致的。

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好的OKR是什么样的呢？

1.按照年度、季度设置OKR，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
% |. t/ b  {; f2.如果你发现一起床就有做事的激情，说明我们设置了一个好的目标；如果我们看到关键结果时有点担心，那这个关键结果设置的刚好。也就是跳一跳我们可以够得着。
3.必须是可衡量的，具有挑战性却又不至于让人绝望，对于完成它，我们大约要有50%左右的信心。

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如何实施OKR？

1. 执行前的准备工作。
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执行前的心理建设

（1）当OKR制定完毕，确保它具有一个十分明确的目标。

（2）有了OKR后，记住你需要反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标聚焦。

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（3）你必须付出时间来实现目标，而不是无尽地寄希望于明天。

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（4）做好失败的准备，准备好从失败中学习，并重试。

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（5）不要中途更改OKR，对于一个已设定的OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队第一次就能很完美地设定OKR。

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（6）OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标。

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因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。

关键结果全部未达成，或达成了所有关键结果但对企业成长却无所影响都是失败。

2. 控制好“承担责任，庆祝成果”的节奏。

（1）每周一，团队一起开会盘点OKR，明确本周需要完成的任务。

可以参考这种四象限OKR展示形式：

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本周关注的任务：列出3~4件最重要的事情，只有本周完成了这几件事情，团队的目标才能向前推进；明确这些事情的优先级。

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未来四周的计划：有哪些事情需要其他团队成员做好准备或支持，都列在这个象限里。

OKR当前的状态：如果你设定的信心指数是5/10，那目前完成的概率是更高了还是更低了，团队一起讨论一下原因。

状态指标：挑出两个影响目标达成的其他因素，团队需要额外关注，比如客户关系、团队状态、系统状况等。当这些地方发生意外时，马上讨论找出应对方案，确保OKR不受影响

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（2）每周五，召开“胜利会议”

让每个团队都可以展示本周的工作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。

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OKR三个原则

（1） 目标要明确方向且鼓舞人心。
（2） 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。（3） 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。
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无法达成目标的4个因素

1、没有给目标设置优先级。2、缺乏充分沟通，导致没能理解目标。3、没有做好计划。4、没有把时间花在重要的事情上。5、轻易放弃。结语
人的一生当中，会有3次成长。第一次成长，是当你发现你不再是世界中心的时候；第二次成长，是当你发现无论你怎么努力，有些事情都还是无能为力的时候；第三次成长，就是明知道有些事情无能为力，还是会努力争取的时候。

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1、没有给目标设置优先级。2、缺乏充分沟通，导致没能理解目标。3、没有做好计划。4、没有把时间花在重要的事情上。5、轻易放弃。结语, 人的一生当中，会有3次成长。第一次成长，是当你发现你不再是世界中心的时候；第二次成长，是当你发现无论你怎么努力，有些事情都还是无能为力的时候；第三次成长，就是明知道有些事情无能为力，还是会努力争取的时候。