EDA365欢迎您登录!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
第一KPI的本质是绩效考核工具,是结果和权益的考量,OKR虽然也有考核,但它的本质是沟通和管理方法,OKR中最重要的一个特性就是沟通,并且是建立在目标一致上的高效沟通,你们有共同的话题。 # \( \$ L6 h* p1 j( |7 c
第二KPI是控制管理,找工作就可能会遇到,或者是上级分配下来的,你的发言权很小。OKR是我管理,它强调的是激员工自我管理,提高积极性,为目标想尽办法不妥协。
; A1 Y7 c$ c. `+ H4 ^第三自定方法,这个很容易理解,KPI是自上而下的,被动接受。OKR可以是360的,普通员工也有发言权。
' \. y# q4 l* U3 J: e1 O9 i第四是管理过程,KPI更关注结果,结果完不成要怎样怎样。OKR强调对过程持续追踪、辅导,有过程才有结果。
+ g) I0 G# d" `1 [+ u第五KPI大多数都是保密的,你基本不知道另一个岗位的绩效,这可能涉及到薪酬等敏感话题。OKR确实公开透明的,每一个人都能参与其中,如果你愿意,你甚至可以去督促老板完成工作。
# ?0 a3 u6 w) Y第六KPI的成功是100%,否则就要扣绩效。OKR鼓励挑战目标,可以容忍失败,失败了也不会与薪酬挂钩,员工无后顾之忧。
4 o! w/ t. i6 C第七是灵活性,KPI一旦定下来,自上而下不可能轻易改变,只能被动接受。OKR强调灵活性,以应对快速变化的市场环境。
* F4 E: m6 u# L; W# @第八是KPI与薪酬或者晋升关联,制约着员工。OKR强调不与薪酬或者晋升关联,鼓励创新,挑战目标。
; v# `9 w# ^+ W
KPI更像是给你带了一副脚铐,然后让你工作,而OKR更像是获得解放,你有更多可以发挥的空间,而不担心背后。 0 X! ^8 i. ?0 M, G8 N4 n
|