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第一KPI的本质是绩效考核工具，是结果和权益的考量，OKR虽然也有考核，但它的本质是沟通和管理方法，OKR中最重要的一个特性就是沟通，并且是建立在目标一致上的高效沟通，你们有共同的话题。 0 N$ ]# v* k8 P8 W7 E% b3 @
第二KPI是控制管理，找工作就可能会遇到，或者是上级分配下来的，你的发言权很小。OKR是我管理，它强调的是激员工自我管理，提高积极性，为目标想尽办法不妥协。
7 M. K) `/ H8 |$ Z第三自定方法，这个很容易理解，KPI是自上而下的，被动接受。OKR可以是360的，普通员工也有发言权。
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第四是管理过程，KPI更关注结果，结果完不成要怎样怎样。OKR强调对过程持续追踪、辅导，有过程才有结果。 ) x1 v# `$ I" I1 l: T( d6 |, P
第五KPI大多数都是保密的，你基本不知道另一个岗位的绩效，这可能涉及到薪酬等敏感话题。OKR确实公开透明的，每一个人都能参与其中，如果你愿意，你甚至可以去督促老板完成工作。 " f8 a* E/ V$ e/ L* C' Q7 }" p
第六KPI的成功是100%，否则就要扣绩效。OKR鼓励挑战目标，可以容忍失败，失败了也不会与薪酬挂钩，员工无后顾之忧。
% r5 c5 E. q0 L4 i/ g% u2 s$ g第七是灵活性，KPI一旦定下来，自上而下不可能轻易改变，只能被动接受。OKR强调灵活性，以应对快速变化的市场环境。
& \, B1 E+ h* @0 g' L第八是KPI与薪酬或者晋升关联，制约着员工。OKR强调不与薪酬或者晋升关联，鼓励创新，挑战目标。
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KPI更像是给你带了一副脚铐，然后让你工作,而OKR更像是获得解放，你有更多可以发挥的空间，而不担心背后。
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发表于 2020-12-15 15:59
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