OKR这条路，你该不该选？

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今年下半年，不断有朋友、学员跑来对我说，他们朋友家也要做OKR啦啦啦! 因为他们是感受过OKR带来的变化的，所以十分热情地推荐。
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但不少推荐最终没了下文，什么原因呢？一打听，“呃~，我们最后还是决定不做OKR了”。
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% x! i5 y! H2 n% N0 sWHAT? 这个决定。。。如此突然？Mirror心里就有问号了：到底发生了什么？为什么会有如此一百八十度的大转弯呢？

$ n2 U) o, \" Q0 q! u影响决策的两大顾虑
; O- V% N6 I, A$ F! d$ B% T悉心了解了一番，发现无外乎两大顾虑：一没想清楚、二怕难推行！
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1. 还没想清楚
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5 U; @: Q! X3 f4 J  w" D“OKR推行的前提不是说公司要有清晰的整体方向吗？可是貌似我们没有耶，老板好像没有完全想很清楚，大家就更也不清楚了呢“
那该怎么办呢？闭着眼睛乱走一气吗? 还是先按着老路走哪算哪呢? 我好难哦~
小B
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2. 恐怕难推行
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2 h) D5 X( M4 a: H“做OKR对组织环境还是有要求的，我们公司里是比较不透明的，我们推不动啊！”
) z' V! Q2 g# D* T' M! Z“做了OKR，考核怎么办呢？以我们现在的机制恐怕有冲突啊，到年底可怎么弄呢？“ 我好难哦~
小B

答
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嗯！的确，环境和机制需要同步优化，如果原封不动，项目第二年多半会搁浅的，这样的前车之鉴也是不少的。
“还有哦，我们的人怎么能学会设定OKR呢？他们做出来的乱七八糟可怎么收场呢？“ 好担心哦~
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$ `" h" X2 D, c. x: W这些顾虑非常现实，也很有道理，绝对是经过深思熟虑的！
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# H/ X1 h# p; K# H- u2 i$ @8 x简单归纳一下，顾虑背后无外乎三个问题：如何帮助高层理清路径、如何打通组织机制，以及如何掌握工具方法。不少朋友看到这三个问题，也许直接被吓到了，“一定很复杂吧？估计不好弄，还是算了吧……”，一条升级之路就此封死。
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3 U8 C+ x9 E) e+ p# n0 ^2 b. N2 {目视远方：不说能不能，而看该不该
. k. Q! I. f5 J5 v/ B9 O但了解OKR思维的人，习惯的第一问题永远不是“能不能”，而是“该不该“！那么，在这个当下，组织层面应该思考的重点到底是什么呢？

正如任正非所说：“在时代面前，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。

& X: Q( n) T9 M- q: u华为研发团队十几万人自2016年起持续使用OKR, 从内部唤醒团队的思维活力与内在激情，最终实现了技术上从跟随到创新的飞跃，成效卓著！

7 a- P2 A  K! u% V" ~7 Q* x2 ]( q" X那么，面对这个充满不确定性的时代，我们的团队能否冲破迷雾、捋清错综复杂的关系，并灵活应对这诸多变化呢？
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他们还在迷茫地等待吗？
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而我们，又该用什么去激活团队的主动性、一起去探索新方法呢？
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2020年，这特殊的一年即将过去，而越是在不平凡的时间节点上，我们越需要站得更高、看得更远！站在整个组织的层面上，先思考该解决什么关键问题，再考虑怎么做的问题。目视远方，才会发现路原来就在脚下！

3 N4 W9 y) D7 p# v) }# q0 Y2 O路在脚下：辅助关键第一步！
0 N2 D# r3 `" n6 z" w% T: \也许你会说，说来轻松，可是路在哪呢？真掉坑里你管救吗？
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, A: S& n" ?2 b的确，如何配合、能帮到哪里？这是难倒了很多OKR教练的一个问题。毕竟对客户来说，尝试要冒风险，失败也会付出代价。
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那么我要怎么做呢？OKR思维告诉我，要从最关键的地方入手，去撬动最终目的的达成！
因此，我需要向前多走一步，为客户提供深入诊断，摸清楚他们的组织现状和关键卡点，再做定制化的导入，帮助客户找到一条有效的路。

话说这需要我投入更多精力，貌似不太划算，该不该呢？考虑到这是帮助客户打通升级之路的必要环节，那当然就是必须的！而这样实施的效果也的确更有保障！

& k9 V# F3 H; v* H明天，我将借助一个案例来说明，我是如何辅助企业成功迈出这关键第一步的。
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turth

那么我要怎么做呢？OKR思维告诉我，要从最关键的地方入手，去撬动最终目的的达成！8 b: \. n4 _2 p; G 因此，我需要向前多走一步，为客户提供深入诊断，摸清楚他们的组织现状和关键卡点，再做定制化的导入，帮助客户找到一条有效的路。