OKRs-E 在企业中的战略意义

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OKR 是目标关键成果法，是一套完整的目标管理方法，是企业进行管理创新的有效管理工具。OKRs-E 是在 OKR 目标管理理论的基础上，融入了「执行」的元素，让 OKR 的实现得以保障。

那么，OKRs-E 究竟有什么魅力，让这么多有名的企业热捧？究竟它是如何帮助企业将战略落地的？很多开始了解 OKR 或尝试开始推行 OKR 的企业管理者，都会有这样的疑问与困惑。那么，OKRs-E究竟有什么秘密？

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首先，OKRs-E 让企业战略上下对齐，上下聚焦！OKR 帮助管理者和员工，围绕企业的终极目标奋斗，让每一个人参与其中，通过目标的支撑与对齐，确保了组织中的每个人都能朝着一个统一的方向努力。为什么 OKR 能让整个组织围绕同一个目标参与其中？OKR 中强调了全员参与，鼓励所有员工关注组织终极目标，同时参与到 OKR 的制定中。在设定 OKR 的过程中，要通过各种频繁的互动和沟通，充分明确自己的OKR 以及对同级或上级的目标的支撑。

其次，OKRs-E 让组织更加聚焦执行。OKRs-E 中最关键的要素之一就是「执行」，如果没有执行的保障，那么 OKR 的推行可能往往以失败告终。在执行的过程中，企业员工围绕 OKR 进行工作任务分解，将事情安排好优先级，让企业优先处理对业务影响最大的事情。 OKR 推进的过程中，团队将会定期进行复盘。在整个复盘的过程中，根据当前执行的影响，不停调整行动，从而确保方向的一致。

通过目标上下对齐，执行聚焦于关注，企业在商业影响、企业文化和敬业度等方面都有显著的积极的影响。研究表明，在比较了使用 OKRs-E 和使用的群体时，使用这套管理方法的员工能获得更优异的表现，从而帮助组织实现了整体绩效和结果。在执行落地的过程中，OKRs-E 让组织不仅关注结果，更聚焦过程，从而影响了整体的企业文化，将组织传统的关注结果考核的绩效文化，变为了关注聚焦人和事的持续绩效文化。最终，通过以上一系列的影响，组织内员工的敬业度得到了提升。当员工聚焦统一的目标且将自己的个人贡献置于其中时，员工的敬业度将会大幅度提升。

OKRs-E，从公司使命愿景到战略，让愿景得以落地。它通过一系列的战术和执行保障，持续改善整个企业环境和企业文化，从而完成了战略落地。这也就是我们不断强化的 OKRs-E 在企业中的战略意义。

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OKR 是目标关键成果法，是一套完整的目标管理方法，是企业进行管理创新的有效管理工具