OKR的价值认知

IBB-EUT

在学习了解了okr之后，可能很多老板以及管理层心里会想：okr适合我们这样的企业吗？我们这类行业适用吗？有哪些成功案例可以借鉴吗？我大费周章的做okr改革能成功 吗？会有哪些坑吗？okr又是如何给企业带来价值的呢？

几乎所有刚接触okr以及对okr感兴趣的企业都会有这样的疑问，自动okr引进到中国，到现在被大量的企业如火如荼的推广着，但变革就意味着不确定性，意味着痛，所以在推广okr之前，我们都应该了解okr的优点，了解okr能否带来好处，这个过程我们能否快速简单的推广下去。

一提到价值，肯定很多人已经熟读市场上的关于okr的书籍，价值无非哪几点：聚焦方向、优化资源配置、提升效率等等。但这仅仅是理论，如何将理论落地到实际，我们应该怎样通过okr带来这些人人共知的价值是关键。我们见识了太多的企业推广okr失败，亦或是换汤不换药，挂之一个okr之名。

中国有着独特的社会文化、企业文化、职场文化，很多信息的闭塞、信息传递的失真，是非常多的企业共同面临的一个问题，也是不管大中小型企业都能够非常积极主动进行办公信息化，想解决的一个非常重要的关键点 ，那么okr可以给我们带来的最基本也是最重要的一点价值就是：信息公开，让所有人都可以了解当前在发生着什么，未来我们将要走向哪里。中国之所有有这么快的发展速度，根本原因在于全国资源的有效统一配置，企业的运作 也是同样的道理，我们集中力量做大事，而不是互相孤立，躺在自己的舒适圈中日复一日。至于其他的okr价值，肯定也能实现，但我认为需要时间，需要在改变原有的状态基础之上才能达成。

所以，如果您想要在企业内部进行推广okr，您就需要首先认清okr能够给你的企业最基本的带来什么，先达成最低标准，然后持久战，这样你才有可能得到okr能够带来的真正价值。它必然是一个过程，需要企业的领导者，有着坚定的推广信心；需要我们认识到okr的是一个长久的过程；需要我们认识到这种一种管理的变革，一种企业文化的变革。

kekek

一种管理的变革，一种企业文化的变革