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推进TPM管理,第一步就应该这样做: 成功推进TPM管理,需要准备选拔和培养一批有强烈改善愿望和懂得TPM管理的人才。 一般来说,活动推进人员首先应该是一位积极向上的人,具体的选拔条件如下表所示。多少分才是合适的人选呢?当然是越高越好了,但是60分也许是可供参考的数值。 TPM管理人才选拔条件: ![]()
事实上,在具体决定推进人员的时候还会碰到人力资源不足的可能,这时就不能拘泥于评价表,而要根据平时的考核结果来进行选拔。比如某某员工平时工作积极认真,行动力强,在员工中受到信赖,有号召力等就足以成为很好的活动推进人选。
; m) s) h$ q0 ?: N' Y3 u c! Y 如何让这些人懂得TPM管理,需要企业给他们以各种各样的学习和见习的机会。可以采取请进来,即从外部请来TPM管理专家集中授课或辅导(如 天行健咨询)。也可以把员工派出去学习一些实用TPM管理课程。
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