推进TPM管理，第一步就应该这样做

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推进TPM管理，第一步就应该这样做：

成功推进TPM管理,需要准备选拔和培养一批有强烈改善愿望和懂得TPM管理的人才。

一般来说，活动推进人员首先应该是一位积极向上的人，具体的选拔条件如下表所示。多少分才是合适的人选呢？当然是越高越好了，但是60分也许是可供参考的数值。

TPM管理人才选拔条件：

事实上，在具体决定推进人员的时候还会碰到人力资源不足的可能，这时就不能拘泥于评价表，而要根据平时的考核结果来进行选拔。比如某某员工平时工作积极认真，行动力强，在员工中受到信赖，有号召力等就足以成为很好的活动推进人选。
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如何让这些人懂得TPM管理，需要企业给他们以各种各样的学习和见习的机会。可以采取请进来，即从外部请来TPM管理专家集中授课或辅导（如 天行健咨询）。也可以把员工派出去学习一些实用TPM管理课程。

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事实上，在具体决定推进人员的时候还会碰到人力资源不足的可能，这时就不能拘泥于评价表，而要根据平时的考核结果来进行选拔。比如某某员工平时工作积极认真，行动力强，在员工中受到信赖，有号召力等就足以成为很好的活动推进人选。