员工“向上”管理老板？你想多了！

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当你遇到上司、老板的误会、刁难，甚至是欺压时，你会直言不讳、据理力争，还是忍气吞声、默默承受？作为区区一芥员工，就算真理在手，该不该跟老板叫个板呢？

老板在上，而“我”在下
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! t1 G! n: v1 f, R, _　　平等是相对的，而不平等却是绝对的。强势的老板与屋檐下的职员，“叫板”怎能行得通？

4 V$ U, A5 L& k- z2 ~& C1 r2 l　　办公室虽说是客观场所，但阶级是绝对存在的，所以才有“叫板”、“越级”等等这样的说辞。
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　　在我看来，“叫板”一般是平时不太有机会和大老板打交道，或者太有机会和大老板打交道的人才会做的事情，大多数普通员工在老板眼中都是一群面目模糊、寡言少语的家伙，轻轻地来了，又轻轻地走了。

# H: J# x$ ^5 O) X2 Q　　“沟通”则多存在于平级之间，大家可以比较容易地做到双方之间意思的传达和接收，因为彼此不用谨慎地去防备说错了话怎么办。而在上下级之间，就真的是有条“沟”，下级需要掌握时机，用技巧向上级传递信息或者自己的思想见解。

　　在企业间曾经有个很流行的说法叫作“向上管理”，我的看法是，“向上”是不能“管”的——因为做下属的是没有“管”的权利的，只能忍辱负重耐心谨慎地“理”。　

和老板沟通必备法则：
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　　Tips1 员工必备素质：
( p. x6 k7 ?5 d* x2 H3 t* z( p
$ }. u, f& R7 C& X& }  s/ _　　*　懂得上司的心理和行事习惯；

) R$ J! s$ S  u/ L$ T1 m. H+ d' s　　*　熟悉公司文化和运作方式；
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　　*　懂得难得糊涂的拿捏尺度。

　　Tips2 办公室心照不宣的“潜规则”：

　　1、上司的喜好有时高于制度；

$ s. w9 |, V+ A　　2、别和老板谈公正；

　　3、不能抢了上司的风头；
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& j. X! ^# V% n& L, @3 R8 t/ d　　4、太露锋芒的人容易没饭吃；
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! ^$ A, V" ^" L2 d" h$ ?+ d　　5、给上司预留指导和发挥的空间；

　　6、适时的退后也算一种沟通技巧。

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在我看来，“叫板”一般是平时不太有机会和大老板打交道，或者太有机会和大老板打交道的人才会做的事情，大多数普通员工在老板眼中都是一群面目模糊、寡言少语的家伙，轻轻地来了，又轻轻地走了。