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员工“向上”管理老板?你想多了!

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发表于 2020-10-21 12:19 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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当你遇到上司、老板的误会、刁难,甚至是欺压时,你会直言不讳、据理力争,还是忍气吞声、默默承受?作为区区一芥员工,就算真理在手,该不该跟老板叫个板呢?
6 t- ^& }  {- d' J% s: {* x* i* }  o. |
; w9 P4 s' {9 s9 R. q5 \老板在上,而“我”在下
9 v+ D. J3 K5 T. a5 l: b1 M1 z* j/ A0 Y  k* n
  平等是相对的,而不平等却是绝对的。强势的老板与屋檐下的职员,“叫板”怎能行得通?3 n  \2 l. J" `+ Q3 v3 ~# }0 k
  `+ K- Z6 f$ e- k8 i
  办公室虽说是客观场所,但阶级是绝对存在的,所以才有“叫板”、“越级”等等这样的说辞。
2 `* x! \* q& H$ C6 U) S8 W# e5 K7 n
  在我看来,“叫板”一般是平时不太有机会和大老板打交道,或者太有机会和大老板打交道的人才会做的事情,大多数普通员工在老板眼中都是一群面目模糊、寡言少语的家伙,轻轻地来了,又轻轻地走了。$ H) ^/ |3 `8 Q' }) R- a

" L- p' Y6 X! u  “沟通”则多存在于平级之间,大家可以比较容易地做到双方之间意思的传达和接收,因为彼此不用谨慎地去防备说错了话怎么办。而在上下级之间,就真的是有条“沟”,下级需要掌握时机,用技巧向上级传递信息或者自己的思想见解。
( T  F- m7 ^0 Q- [6 C0 w
% p/ ]2 U7 q2 ~$ s  在企业间曾经有个很流行的说法叫作“向上管理”,我的看法是,“向上”是不能“管”的——因为做下属的是没有“管”的权利的,只能忍辱负重耐心谨慎地“理”。 
: U2 j; }& w# \6 \/ V5 _- m% X
# d* o+ ~1 S0 Q/ A和老板沟通必备法则:
( C% ]5 s: K0 u7 k) m
; k  `# {" i( t7 i  N( I$ G  Tips1 员工必备素质:1 V1 W5 D! g# D; y* D0 L3 }0 P6 \
; P, v3 U* ?- H$ _5 J# `, k) v
  * 懂得上司的心理和行事习惯;
- \8 n4 q& S7 ^& b* Y5 P5 I1 [( {% `( b* Y: N) j7 m
  * 熟悉公司文化和运作方式;
" U# S: ~; \" Q3 W+ X2 S, d' ~* u
  * 懂得难得糊涂的拿捏尺度。$ H8 P4 N' d0 A$ o6 ?
. k6 p' t' w1 H, d" y$ E# V" X; t
  Tips2 办公室心照不宣的“潜规则”:8 r) u! P) K% G. |

) ~/ B* C! V4 P  r' [4 `/ A2 B  1、上司的喜好有时高于制度;
, m9 c5 O4 c/ V/ D* r+ ]3 T  v- v: T
  2、别和老板谈公正;
% J! T* e0 e% R2 C2 q* \0 c0 e. e# R
  3、不能抢了上司的风头;
/ t( \: B0 q! @' u, S7 A' Y# p( L* F: A# S9 X! ~: I2 z" r
  4、太露锋芒的人容易没饭吃;/ B7 O2 _. P8 S# W
2 W1 G) r) J, w
  5、给上司预留指导和发挥的空间;
: q  a4 \0 S0 |% F: ~% l/ b
4 l3 L5 t) @& @$ j" _7 n  6、适时的退后也算一种沟通技巧。' U0 y# j- A$ b% n

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发表于 2020-10-21 13:46 | 只看该作者
在我看来,“叫板”一般是平时不太有机会和大老板打交道,或者太有机会和大老板打交道的人才会做的事情,大多数普通员工在老板眼中都是一群面目模糊、寡言少语的家伙,轻轻地来了,又轻轻地走了。
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