员工“向上”管理老板？你想多了！

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当你遇到上司、老板的误会、刁难，甚至是欺压时，你会直言不讳、据理力争，还是忍气吞声、默默承受？作为区区一芥员工，就算真理在手，该不该跟老板叫个板呢？
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* L& V$ q# M7 a! L# K老板在上，而“我”在下

　　平等是相对的，而不平等却是绝对的。强势的老板与屋檐下的职员，“叫板”怎能行得通？
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; }9 L5 t" b" N4 o" E8 a　　办公室虽说是客观场所，但阶级是绝对存在的，所以才有“叫板”、“越级”等等这样的说辞。

* e0 s7 {. P9 b" A　　在我看来，“叫板”一般是平时不太有机会和大老板打交道，或者太有机会和大老板打交道的人才会做的事情，大多数普通员工在老板眼中都是一群面目模糊、寡言少语的家伙，轻轻地来了，又轻轻地走了。

8 K# ~& n8 P, Q# u$ h1 c　　“沟通”则多存在于平级之间，大家可以比较容易地做到双方之间意思的传达和接收，因为彼此不用谨慎地去防备说错了话怎么办。而在上下级之间，就真的是有条“沟”，下级需要掌握时机，用技巧向上级传递信息或者自己的思想见解。

$ Q" T! c3 R9 w: R; @　　在企业间曾经有个很流行的说法叫作“向上管理”，我的看法是，“向上”是不能“管”的——因为做下属的是没有“管”的权利的，只能忍辱负重耐心谨慎地“理”。　

和老板沟通必备法则：

　　Tips1 员工必备素质：
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' L" n0 \0 d" v# a7 A9 s　　*　懂得上司的心理和行事习惯；
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1 {/ F5 P+ \' {- `　　*　熟悉公司文化和运作方式；
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　　*　懂得难得糊涂的拿捏尺度。
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　　Tips2 办公室心照不宣的“潜规则”：
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2 h8 ?2 @: K" v4 L　　1、上司的喜好有时高于制度；

　　2、别和老板谈公正；
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* F2 a# n7 j* z& }% c1 ?9 [　　3、不能抢了上司的风头；

　　4、太露锋芒的人容易没饭吃；
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, P+ n0 }! S& Y+ A9 L: A4 @　　5、给上司预留指导和发挥的空间；
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2 _2 d* [$ _( Z( p6 N　　6、适时的退后也算一种沟通技巧。

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在我看来，“叫板”一般是平时不太有机会和大老板打交道，或者太有机会和大老板打交道的人才会做的事情，大多数普通员工在老板眼中都是一群面目模糊、寡言少语的家伙，轻轻地来了，又轻轻地走了。