研发管理三大俗-CMMI、敏捷、IPD

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     现在提起研发管理体系，就不得不说，IPD/CMMI/敏捷，随着互联网企业的崛起，敏捷更是红的发火。随着华为在研发取得的巨大成功，讲IPD也推上了顶峰，各类咨询机构也积极进行商业化包装。但IPD推进，除了华为其他国内企业推进IPD失败案例远多于成功的。大家又将希望聚焦在敏捷，而CMMI可谓系出名门，在很多重量级产品研发中都是必选项。他们到底是什么关系呢，下面进行一个系统的说明，大家在做体系时，可以把他们整合在一起，分别解决各自不同领域的问题。

1、IPD，主要从企业经营的角度来看研发行为，关注市场成功，涉及的范围不仅仅是研发，其实还有交付相关的其他领域，是一种产品开发经营管理的思想、方法；

2、CMMI，因为其最早起源于美军标对供应商的要求，所以，特别从客户的角度，关注质量与进度，主要是涉及研发领域，是一种研发质量管理体系，同时也提供更多细节与规范；

3、敏捷主要基于客户与团队角度与研发团队的角度，关注产品质量与研发团队的质量，而且主要应用与软件研发领域，主要满足客户要求的项目管理和团队实践。

应该说，IPD告诉我们做什么不做什么，CMMI则指导我们该如何做，敏捷可以保证开发中的举措更好的在团队落实。也有团队，用敏捷过CMMI5级的。我们应该把他们应用在不同的领域，综合解决企业不同层面的问题。

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