IPD是企业实现产品商业成功的最佳路径

turth

IPD是世界领先的运营管理体系，不仅仅是研发，更是企业运营管理的最佳实践，IPD是业务的管道，是管道的运营体系构架。
: n; i: x! h3 o- G8 L& k( ^8 V" t

思亿流水

( z) _5 i( E. {5 h& f

1

产品是市场导向的产物

企业仍以提升产品研发成功率为提升企业核心竞争力，即使产品研制成功，也不能成为企业走向成功的核心竞争力。只有以客户为中心，具备为客户创造价值，解决客户的问题和痛点的能力，才能让企业立于不败之地。

( h9 O4 A  }, e6 W: E3 x- Z

如何建立以客户为中心，面向客户的运营管理体系，从而鹤立鸡群，具备核心竞争力？

第一，敏锐的市场洞察。
9 Y) b( P/ h: a, U

/ D6 s" q: Q8 f% Z

IPD体系中构架了市场管理流程，以市场为驱动的研发体系，将市场管理流程纳入到体系中，作为研发的前导流程，贴近市场，洞察市场，掌握市场规律。
; c! F* }: y$ |. s+ R

第二，抓住客户需求背后的需求。

6 w+ k) x+ j- y/ h+ Y5 s

IPD基于客户为什么要购买产品的八大纬度，构建了需求管理的八大方法，从客户的视角来看到产品。
8 ?  l! f2 f% g/ s2 [# A. v

' ^( v3 e4 {- \; }: `0 `7 z3 Y

第三，提供让客户兴奋的产品。

0 f7 @: G5 ?) u+ j

客户为什么要购买你的产品？首先，产品是市场的需要，是客户问题的解决方案，是客户价值创造的工具；其次，客户刚好需要，客户就愿意花钱购买。两个要素都成了客户的购买驱动力。在这个两个要素上，还要让客户不得不买，如何不得不买？那就是——物超所值。
4 [+ u2 P2 ]$ P  e

$ O5 \% J5 d# U& K: m' h: c4 P

IPD中构建了严格的产品开发流程，融合了质量管理的要求，经过这个流程下来的产品，首先是满足客户的要求，其次是具备优良的质量品质，因为流程中就融入了质量管理的要素。过程决定结果，优秀的流程管控保障了流程输出的质量效果。

第四，帮助客户使用好你的产品，帮助客户创造价值。

IPD关注产品生命周期管理，并对产品生命周期进行了有效的管理，保障了客户使用产品的可持续性、可替代性，源源不断的为客户提供持续的价值输出和问题解决方案。
4 [: D2 y2 T6 c2 Y; m

2

IPD是企业实现产品商业成功的最佳路径

6 ]$ G" a1 r; k' A" X6 S! y7 e; `+ E

IPD七横七纵的核心思想构成了完整的运营体系，覆盖的产品端到端全流程的运营管理。

& U5 B; d; g0 t

1、研发是一项投资，基于企业的视角着眼研发，避免研发闭门造车。

1 L$ \: U& B3 l5 Y

2、研发是基于市场的需求，明确研发的来源是市场

0 L3 T6 s6 e! R$ L$ Y3 ?: Z7 X) q" y

3、研发是跨部门的协作，对应的内容也是跨部门的协作。

7 C% A& k! L+ v4 h9 A) C% v

4、 研发是平台化的开发，平台化是核心竞争力的构建基础。

5、研发是结构化的流程，步调一致，上下对齐。

, P% G- ~+ A! o' e1 Z0 k* |

6、研发是业务和能力的均衡发展，IPD适配企业能力和规模，可大可小。

7、IPD是灵活的，是运营体系的经验总结模型，适配不同行业的产品和服务。

duck

IPD体系中构架了市场管理流程，以市场为驱动的研发体系，将市场管理流程纳入到体系中，作为研发的前导流程，贴近市场，洞察市场，掌握市场规律。