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IPD是世界领先的运营管理体系,不仅仅是研发,更是企业运营管理的最佳实践,IPD是业务的管道,是管道的运营体系构架。5 _" p: l6 O' n4 l) l
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1 产品是市场导向的产物
2 j; e4 r8 J! q. T+ v企业仍以提升产品研发成功率为提升企业核心竞争力,即使产品研制成功,也不能成为企业走向成功的核心竞争力。只有以客户为中心,具备为客户创造价值,解决客户的问题和痛点的能力,才能让企业立于不败之地。 4 ^: J+ @! k% w" v5 M8 V9 E1 @
如何建立以客户为中心,面向客户的运营管理体系,从而鹤立鸡群,具备核心竞争力?
4 z+ `# N+ ?7 }" ]5 m6 m( m第一,敏锐的市场洞察。. n7 ~% o+ F% _% {0 k$ k
7 _8 H! q6 W7 i! Q! i" b5 r# SIPD体系中构架了市场管理流程,以市场为驱动的研发体系,将市场管理流程纳入到体系中,作为研发的前导流程,贴近市场,洞察市场,掌握市场规律。/ v% w; j$ l f
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第二,抓住客户需求背后的需求。 + W' B, n! C7 c
IPD基于客户为什么要购买产品的八大纬度,构建了需求管理的八大方法,从客户的视角来看到产品。
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第三,提供让客户兴奋的产品。
`7 w+ H8 `7 m' b# D客户为什么要购买你的产品?首先,产品是市场的需要,是客户问题的解决方案,是客户价值创造的工具;其次,客户刚好需要,客户就愿意花钱购买。两个要素都成了客户的购买驱动力。在这个两个要素上,还要让客户不得不买,如何不得不买?那就是——物超所值。
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; U1 l1 h2 Y ^IPD中构建了严格的产品开发流程,融合了质量管理的要求,经过这个流程下来的产品,首先是满足客户的要求,其次是具备优良的质量品质,因为流程中就融入了质量管理的要素。过程决定结果,优秀的流程管控保障了流程输出的质量效果。 6 {" D) y- V6 E! J
第四,帮助客户使用好你的产品,帮助客户创造价值。
6 M( N* q& i' i [& KIPD关注产品生命周期管理,并对产品生命周期进行了有效的管理,保障了客户使用产品的可持续性、可替代性,源源不断的为客户提供持续的价值输出和问题解决方案。
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2 IPD是企业实现产品商业成功的最佳路径 1 B+ J1 ^# G u& M9 b- A
( v* L j: g: g* r: LIPD七横七纵的核心思想构成了完整的运营体系,覆盖的产品端到端全流程的运营管理。# U1 B L( l: E. S/ A
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1、研发是一项投资,基于企业的视角着眼研发,避免研发闭门造车。 1 R+ w7 F7 v6 T: u3 e
2、研发是基于市场的需求,明确研发的来源是市场 6 T( V* I, k* T/ [/ u6 z) p) w, H
3、研发是跨部门的协作,对应的内容也是跨部门的协作。 9 g) C7 }, V* M6 Z1 I# a% M
4、 研发是平台化的开发,平台化是核心竞争力的构建基础。
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5、研发是结构化的流程,步调一致,上下对齐。
* K6 |; a9 y0 E* r# X% y. E6、研发是业务和能力的均衡发展,IPD适配企业能力和规模,可大可小。
8 I2 j# Q( | s7、IPD是灵活的,是运营体系的经验总结模型,适配不同行业的产品和服务。 ! F7 c O F8 ^' n
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