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IPD是世界领先的运营管理体系,不仅仅是研发,更是企业运营管理的最佳实践,IPD是业务的管道,是管道的运营体系构架。6 _" L# v9 v: \& g; a# _
思亿流水
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6 J/ S; }4 |$ B" {! u) q; J- i1 产品是市场导向的产物 1 {9 d* o- O: x- V- I( {9 K2 W
企业仍以提升产品研发成功率为提升企业核心竞争力,即使产品研制成功,也不能成为企业走向成功的核心竞争力。只有以客户为中心,具备为客户创造价值,解决客户的问题和痛点的能力,才能让企业立于不败之地。
1 `1 C$ i ^" z如何建立以客户为中心,面向客户的运营管理体系,从而鹤立鸡群,具备核心竞争力? % K0 |6 U( f O' Y& f+ l5 l
第一,敏锐的市场洞察。
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IPD体系中构架了市场管理流程,以市场为驱动的研发体系,将市场管理流程纳入到体系中,作为研发的前导流程,贴近市场,洞察市场,掌握市场规律。
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第二,抓住客户需求背后的需求。 ' M" D# q2 n' N% }3 a
IPD基于客户为什么要购买产品的八大纬度,构建了需求管理的八大方法,从客户的视角来看到产品。
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第三,提供让客户兴奋的产品。
$ A5 E' _1 a+ e! }) d# C客户为什么要购买你的产品?首先,产品是市场的需要,是客户问题的解决方案,是客户价值创造的工具;其次,客户刚好需要,客户就愿意花钱购买。两个要素都成了客户的购买驱动力。在这个两个要素上,还要让客户不得不买,如何不得不买?那就是——物超所值。
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* O" c, j& g% |, h( v% v8 @5 UIPD中构建了严格的产品开发流程,融合了质量管理的要求,经过这个流程下来的产品,首先是满足客户的要求,其次是具备优良的质量品质,因为流程中就融入了质量管理的要素。过程决定结果,优秀的流程管控保障了流程输出的质量效果。 , {9 s' t2 _! b S% V u9 u% \
第四,帮助客户使用好你的产品,帮助客户创造价值。
, @. v2 C6 Q0 |/ t$ z: PIPD关注产品生命周期管理,并对产品生命周期进行了有效的管理,保障了客户使用产品的可持续性、可替代性,源源不断的为客户提供持续的价值输出和问题解决方案。
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2 IPD是企业实现产品商业成功的最佳路径 ; x+ B( s+ B9 q/ v8 a
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IPD七横七纵的核心思想构成了完整的运营体系,覆盖的产品端到端全流程的运营管理。( ?; i7 _0 D$ r% ^7 Y3 V( a
7 ~3 O, H: I; v1、研发是一项投资,基于企业的视角着眼研发,避免研发闭门造车。
# t' J" c8 U* k( Z2、研发是基于市场的需求,明确研发的来源是市场 7 u4 c7 x; H" s: @ B j2 M+ u
3、研发是跨部门的协作,对应的内容也是跨部门的协作。
. y, m: c; b, H+ j4、 研发是平台化的开发,平台化是核心竞争力的构建基础。0 c$ c6 T0 J& P0 l# A- ^
X/ |; v5 S2 e- |3 i7 q5、研发是结构化的流程,步调一致,上下对齐。 5 v$ Q! ^( V8 F( _3 Y8 ~1 o
6、研发是业务和能力的均衡发展,IPD适配企业能力和规模,可大可小。
7 ~& f& a T+ l+ K' Q% V7、IPD是灵活的,是运营体系的经验总结模型,适配不同行业的产品和服务。
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